深圳太陽生物科技有限公司人參系列保健品競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號：分類號：密級：密級：專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文論文題目（中文）目（中文）深圳太陽生物科技有限公司深圳太陽生物科技有限公司人參系列保健品競爭戰(zhàn)略研究人參系列保健品競爭戰(zhàn)略研究論文題目（外文外文）ResearchonCompetitiveStrategyOfGinsengSeriesOfHealthProductsShenzhenSunBioTechCo.Ltd.研究生姓名韓斌學(xué)科類別工商管理工商管理專業(yè)學(xué)位領(lǐng)域?qū)W位類別碩士校內(nèi)導(dǎo)師姓名

2、、職稱校內(nèi)導(dǎo)師姓名、職稱張若勇張若勇副教授副教授校外導(dǎo)師姓名、職稱校外導(dǎo)師姓名、職稱論文工作起止年月論文工作起止年月20152015年6月至20162016年4月論文提交日期日期20162016年4月論文答辯日期日期20162016年5月學(xué)位授予日期日期校址：甘肅省蘭州市校址：甘肅省蘭州市MBA學(xué)位論文作者：韓斌深圳太陽生物科技有限公司人參系列保健品競爭戰(zhàn)略研究I中文摘要中文摘要中國保健品行業(yè)自20世紀80年代開始發(fā)展，就以其高額利潤和

3、相對較低的政策和技術(shù)壁壘吸引著大批生產(chǎn)企業(yè)的加入。保健品行業(yè)以其爆炸式發(fā)展的速度充斥著整個市場的同時，質(zhì)次價高，行業(yè)亂象問題嚴重，一度遭遇了嚴峻的“信任危機”。隨著2003年SARS病毒的爆發(fā)，人們在恐慌的同時對預(yù)防疾病和保健的意識重新被喚起，行業(yè)開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機并逐步走向高速發(fā)展時期?？v觀保健品行業(yè)從萌芽階段走向高速發(fā)展階段的歷程，現(xiàn)階段的保健品行業(yè)即將進入前所未有的迅猛發(fā)展階段，成為備受各界人士矚目的熱點行業(yè)。深圳太陽生物科技有限公司（

4、以下簡稱太陽生科）于2002年成立于深圳高新科技園，是集傳統(tǒng)參茸養(yǎng)生制品、科技型功能性保健品、科技型滋補飲料、養(yǎng)生中藥的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型高新技術(shù)企業(yè)。公司以“人參”和“人參花蕾”為原料，研發(fā)出具有獨特保健功能性的“人參花蕾萃”、“人參原萃”“等系列保健品，在人參系列保健品行業(yè)業(yè)內(nèi)享有盛譽。但是，由于市場同類保健品的市場份額大多由少數(shù)知名保健品企業(yè)占據(jù)、產(chǎn)品形態(tài)的定式導(dǎo)致消費者使用習(xí)慣的固定，公司新型人參系列保健品若要成功占據(jù)

5、一席之地，仍面臨著市場競爭的一系列問題和困惑。因此，研究并確定公司人參系列保健品的競爭戰(zhàn)略已成為擺在公司面前的重要議題。本文擬依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，運用PEST工具，結(jié)合邁克爾波特“五力模型”，通過對太陽生科的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，找出外部環(huán)境中存在的機會和威脅，同時對太陽生物科技有限公司的組織結(jié)構(gòu)、管理模式和競爭能力等方面進行分析，通過與競爭對手進行比較，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部的資源優(yōu)勢和劣勢矛盾，在SWOT分析的基礎(chǔ)上，制定出太陽生科人參