大連明科技術(shù)工程有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、專業(yè)學位碩士學位論文大連明科技術(shù)工程有限公司競爭戰(zhàn)略研究ResearchonthecompetitivestrategyDalianMINCOTechnologyEngf“gCo，LTDEngineering1。，學號：曼!蘭U壘魚魚大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要大連明科技術(shù)工程有限公司(簡稱明科公司)是一家從事電氣自動化業(yè)務(wù)的系統(tǒng)集成商，近年來隨著行業(yè)競爭日趨激

2、烈，明科公司的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)三年未見增長。為了應(yīng)對復(fù)雜多變的市場，明科公司決定：在總體戰(zhàn)略上堅持發(fā)展型戰(zhàn)略不變的前提下，在業(yè)務(wù)層上針對不同類型的客戶進行競爭戰(zhàn)略的研究。論文從戰(zhàn)略管理的角度入手，對明科公司的現(xiàn)狀進行深入研究，分析自身的特點和面臨的問題，然后制定可行的競爭戰(zhàn)略，最后對競爭戰(zhàn)略的風險控制給出了若干建議。論文對戰(zhàn)略管理的定義和幾種分析方法進行了綜述，從政治、經(jīng)濟和技術(shù)三方面對明科公司宏觀環(huán)境進行分析，利用波特五力模型對行業(yè)競

3、爭環(huán)境進行分析；在明科公司主營業(yè)務(wù)方面，利用波士頓矩陣進行分析；對于明科公司內(nèi)部資源和能力方面，主要從人力資源、財務(wù)、企業(yè)文化和主營業(yè)務(wù)等幾方面對企業(yè)綜合能力進行分析，然后分別列出了明科公司的內(nèi)部、外部因素評價矩陣，利用SWOT分析矩陣對幾種競爭戰(zhàn)略進行分析和選擇。通過分析得出，明科公司內(nèi)部優(yōu)勢大于劣勢，外部威脅大于機會，結(jié)合明科公司自身的情況，從而得出結(jié)論：明科公司針對不同的客戶市場，適合采用不同的競爭戰(zhàn)略。具體內(nèi)容是：對A類客戶采用