BD公司在手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、目前我國(guó)的手機(jī)用戶已經(jīng)超過(guò)4億人，成為全球最大的手機(jī)消費(fèi)國(guó)，同時(shí)是全球最大的手機(jī)生產(chǎn)基地和出口國(guó)。我國(guó)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)也在不斷的完善和發(fā)展，從手機(jī)元器件，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，銷售整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都在蓬勃發(fā)展，而不斷加快的換機(jī)速度和技術(shù)更新也在推動(dòng)著手機(jī)產(chǎn)業(yè)的分工協(xié)作與資源整合。面對(duì)如此龐大的手機(jī)市場(chǎng)，不斷有新的力量進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，也不斷有企業(yè)被淘汰。如何在這樣一個(gè)快速，充滿變化的手機(jī)市場(chǎng)占得一席之地并得到發(fā)展成為想進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)或是已經(jīng)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)需要迫

2、切思考的問(wèn)題。 論文以BD公司的背景為切入點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)在我國(guó)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和趨勢(shì)進(jìn)行了分析。接下來(lái)運(yùn)用PEST模型對(duì)BD公司的外部宏觀環(huán)境加以闡述，然后通過(guò)六力模型對(duì)BD公司的微觀產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析，并運(yùn)用SWOT模型分析了BD公司所面臨的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過(guò)對(duì)上述的分析和評(píng)估，提出了BD公司在手機(jī)業(yè)產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略，最后對(duì)BD公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提出了幾點(diǎn)建議。同時(shí)希望通過(guò)對(duì)BD公司發(fā)展戰(zhàn)略的討論制定，能夠?yàn)橛杏?jì)劃