新時期休閑類餐飲企業(yè)微信營銷策略研究——以星巴克中國為例.pdf

1、伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，智能終端的普及，我們已經(jīng)邁入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時期，在此背景下，產(chǎn)生了有別于傳統(tǒng)營銷的新營銷方式，即網(wǎng)絡(luò)營銷模式。自2011年騰訊推出微信以來，用戶數(shù)量不斷飆升，由于微信具有傳播范圍廣、定位準確、費用低廉等特點，各行各業(yè)商家紛紛利用微信進行營銷，使其成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代一種新的網(wǎng)絡(luò)營銷模式，其中不乏眾多餐飲企業(yè)。但由于微信起步時間不長，很多餐飲業(yè)微信營銷缺乏系統(tǒng)的理論知識、營銷策劃、戰(zhàn)略指導，而停留在利用微信免費發(fā)廣

2、告的初級階段，微信營銷的潛力沒有發(fā)揮出來。
　　本文從微信營銷產(chǎn)生的背景出發(fā)，在綜合分析微信營銷的理論基礎(chǔ)上，對我國餐飲業(yè)微信營銷現(xiàn)狀、方法和營銷策略進行分析。通過案例法，著重對休閑類餐飲的典型代表星巴克的微信營銷狀況進行分析，通過對其微信營銷現(xiàn)狀的剖析，對其存在的問題進行總結(jié)。并在此基礎(chǔ)上，以SWOT矩陣對休閑類餐飲微信營銷進一步深入具體地分析，從而對休閑餐飲類微信營銷策略提出建議，包括系統(tǒng)整合微信營銷策略，精心建設(shè)微信公眾號，