廈門農(nóng)商銀行網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理提升研究_2555.pdf

1、近幾年，我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，政府對銀行金融業(yè)務(wù)的改革不斷增強(qiáng)，組織模式創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)水平都在不斷的提升和進(jìn)步。為進(jìn)一步擴(kuò)大銀行網(wǎng)點(diǎn)的渠道作用，國內(nèi)多數(shù)銀行已經(jīng)率先開展了網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理的提升工作。運(yùn)用精細(xì)化管理理論，結(jié)合具體銀行案例，分析其網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營管理的現(xiàn)狀及存在的問題，通過深入研究網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展趨勢、需求和瓶頸，提出網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理提升方案，有助于促進(jìn)銀行網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營管理改革，提升網(wǎng)點(diǎn)的核心競爭力，同時(shí)，對未來銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營管理模式改革和提高產(chǎn)

2、品服務(wù)質(zhì)量具有一定的參考價(jià)值。
　　本篇文章研究的內(nèi)容：首先，闡述商業(yè)銀行精細(xì)化管理的研究背景和意義，分析其國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀，并提出論文的研究思路和方法；在此基礎(chǔ)上論述了銀行網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理定義和特點(diǎn)，同時(shí)對精細(xì)化管理詳細(xì)理論研究進(jìn)行了論述。接著，本文著重對廈門農(nóng)商銀行基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行精細(xì)化管理分析，分析網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢和存在的不足，根據(jù)目前廈門農(nóng)商銀行精細(xì)化管理提出提升的總體思路和改進(jìn)方案，并詳細(xì)分析了具體措施實(shí)施；然后，為充分發(fā)揮廈門農(nóng)

3、商銀行精細(xì)化管理提升方案提供相應(yīng)的保障措施；最后，本文結(jié)論和展望。本論文的研究對銀行網(wǎng)點(diǎn)的精細(xì)化管理不僅具有理論上的意義，而且對銀行網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際經(jīng)營管理具有更大的借鑒意義。
　　本文的主要研究成果：對廈門農(nóng)商銀行網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理提升給出了細(xì)致的解決方案，如制定精細(xì)化指導(dǎo)原則、精細(xì)化管理網(wǎng)點(diǎn)布局、優(yōu)化配置網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部崗位、強(qiáng)化網(wǎng)點(diǎn)人力資源配置、優(yōu)化科學(xué)合理的績效考核、加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)客戶關(guān)系精細(xì)化、加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)防范等提出具體的提升方案，這些精細(xì)