嘉信達(dá)貿(mào)易有限公司品牌建設(shè)方案研究.pdf

1、中藥產(chǎn)業(yè)是中華民族的文化瑰寶，實(shí)行中藥品牌化運(yùn)作是解決公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展問(wèn)題行之有效的辦法。嘉信達(dá)貿(mào)易有限公司作為一個(gè)從事中藥種植、加工和銷(xiāo)售的出口型企業(yè)更應(yīng)該抓住歷史機(jī)遇大力發(fā)展。目前由于日韓占據(jù)了世界中藥市場(chǎng)的大半江山，而歐盟、美國(guó)等國(guó)家對(duì)于我國(guó)出口中藥的技術(shù)性貿(mào)易壁壘限制使得中藥產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)逐步走向品牌競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)建中藥品牌不僅有利于提高中藥競(jìng)爭(zhēng)力和附加值，而且有利于提高公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益。
　　本文以嘉信達(dá)貿(mào)

2、易有限公司的品牌建設(shè)為研究對(duì)象，嘉信達(dá)旗下所經(jīng)營(yíng)的中藥材諸如玉竹、菊花、金銀花等生產(chǎn)歷史悠久，品質(zhì)優(yōu)良，但是附加值低，競(jìng)爭(zhēng)力差，增值空間小。針對(duì)這一問(wèn)題，本文在品牌內(nèi)涵、品牌實(shí)踐、品牌建設(shè)等相關(guān)理論以及已有的研究成果基礎(chǔ)上，分析了嘉信達(dá)品牌建設(shè)的宏觀及微觀環(huán)境和嘉信達(dá)品牌建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，以九芝堂這一中華老字號(hào)醫(yī)藥品牌建設(shè)為參考，提出了嘉信達(dá)品牌建設(shè)方案，包括確定目標(biāo)、市場(chǎng)定位、品牌創(chuàng)立、品牌培育、品牌擴(kuò)張等方面的相應(yīng)的品牌建設(shè)思路