中國南北車合并案例研究——基于國際競爭力視角.pdf

1、隨著企業(yè)并購第六次浪潮的來臨，我國近幾年企業(yè)并購數(shù)量急劇上升，并購數(shù)額也屢創(chuàng)新高。其中，2016年我國企業(yè)并購數(shù)量為11409件，并購金額達(dá)7700億美元，平均每場并購需要6700萬美元的成本。巨額的并購成本使得稅收籌劃對企業(yè)并購的影響增大。在前期的企業(yè)并購實務(wù)中多數(shù)企業(yè)普遍忽視了稅收籌劃的作用，各國學(xué)者對此問題研究得出，做好稅收籌劃是企業(yè)并購中的重要一環(huán)，是影響企業(yè)并購成功與否的關(guān)鍵點。雖然我國企業(yè)并購數(shù)量急劇增加，但是由于稅收成本的

2、不確定性為稅收籌劃帶來了風(fēng)險，企業(yè)并購的成功率并沒有隨著并購數(shù)量的增加而提升。因此，為了減少企業(yè)并購成本，提高并購成功率，企業(yè)在并購時重視稅收籌劃風(fēng)險問題具有現(xiàn)實意義。
　　本文主要研究企業(yè)并購過程中稅收籌劃風(fēng)險問題，分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因、特征，針對風(fēng)險提出企業(yè)優(yōu)化策略。通過稅收籌劃方案的合理制定與選擇，對風(fēng)險進(jìn)行控制與規(guī)避，最終達(dá)到企業(yè)并購后價值最大化。首先，文章從企業(yè)并購的基本理論出發(fā)，對并購中涉及到的稅收籌劃風(fēng)險進(jìn)行分類，分析

3、風(fēng)險產(chǎn)生的原因是由于企業(yè)對并購的稅收籌劃目標(biāo)認(rèn)知不全面；對目前最新的相關(guān)稅收政策認(rèn)識、應(yīng)用不夠以及企業(yè)籌劃風(fēng)險意識薄弱，風(fēng)險控制制度不夠完善等因素導(dǎo)致的。其次，本文提出針對稅收籌劃的具體風(fēng)險采取相應(yīng)的優(yōu)化對策，認(rèn)為企業(yè)可以通過增加對稅收優(yōu)惠政策的研究與掌握；合理制定、選擇稅收籌劃方案；以戰(zhàn)略籌劃方式實現(xiàn)企業(yè)價值最大化；采取主動防范與控制企業(yè)并購中的稅務(wù)風(fēng)險等措施對風(fēng)險進(jìn)行管理與規(guī)避。最后，文章以中國南北車成功并購為案例，從并購中關(guān)于并購

4、企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)的選擇、支付方式的選擇，結(jié)合我國現(xiàn)行的稅收優(yōu)惠政策應(yīng)用等方面進(jìn)行分析，中國南車對并購中的稅收籌劃風(fēng)險進(jìn)行了有效的控制與規(guī)避，并購的稅收成本也大幅度的降低，最終并購成功。通過對風(fēng)險問題的進(jìn)一步研究得出企業(yè)在并購過程中應(yīng)全程重視稅收籌劃風(fēng)險，采取積極的應(yīng)對策略管理風(fēng)險，均衡成本與收益，達(dá)到企業(yè)并購后企業(yè)價值最大化，順利實現(xiàn)并購。
　　文章在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上結(jié)合我國企業(yè)并購的整體經(jīng)濟(jì)形勢，對影響企業(yè)并購成功率的稅收籌劃