Y公司供應(yīng)鏈管理下的采購成本控制研究.pdf

1、分類號UDC密級工商管理碩士學(xué)位論文Y公司供應(yīng)鏈管理下的采購成本控制研究黎秋華學(xué)科專業(yè)王直笪理亟指導(dǎo)教師王生蟹塾援論文答辯日期絲毖姐堡旦學(xué)位授予日期答辯委員會主席銎塹叁Y公司供應(yīng)鏈管理下的采購成本控制研究摘要隨著中國經(jīng)濟這三十多年來的迅速發(fā)展，煤炭行業(yè)激烈的競爭正進一步壓縮企業(yè)的利潤空間，企業(yè)要在激烈的競爭中生存和發(fā)展，就必須在進行“開源”的同時，重視如何“節(jié)流”，即通過“節(jié)流”、創(chuàng)造公司的第三利潤源。在當前的市場競爭環(huán)境下煤炭企業(yè)要想

2、在市場中繼續(xù)生存、獲得更好的發(fā)展，必須對傳統(tǒng)的管理模式進行變革，引入供應(yīng)鏈管理思想，構(gòu)建符合企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理模式。本文主要以煤炭貿(mào)易行業(yè)中民營煤炭貿(mào)易企業(yè)Y公司采購成本控制為研究對象，以成本的優(yōu)化和控制為主線，從供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)來論述Y公司采購成本的管理與控制。從研究的對象、企業(yè)的性質(zhì)以及視角均與以往的研究有所不同。在研究思路上，本文在對Y公司的采購成本結(jié)構(gòu)、采購成本控制現(xiàn)狀和所存在問題進行系統(tǒng)性地分析后，提出采購成本優(yōu)化主要從

3、供應(yīng)商選擇與評價、運輸、庫存成本控制這些關(guān)鍵因素著手，并以此為主線進一步提出具體的成本控制對策。本文首先采用調(diào)查分析法，通過深入Y公司工作現(xiàn)場進行實地調(diào)查研究，掌握了公司的采購管理現(xiàn)狀，總結(jié)出導(dǎo)致y公司目前采購成本居高不下的主要原因。運用AIIP模型改善Y公司供應(yīng)商選擇方法，并在對結(jié)果進行分析的基礎(chǔ)上，提出供應(yīng)商選擇和管理的方法，最后運用線性規(guī)劃法建立了運輸一庫存成本優(yōu)化模型。本文運用現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論，結(jié)合管理運籌學(xué)的優(yōu)化方法、分析工

4、具對Y公司的采購成本進行優(yōu)化控制，取得了以下幾點研究成果：1、建立了Y公司供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商評價體系，并利用評價結(jié)果確定供應(yīng)商分類管理的方法，從而實現(xiàn)與供應(yīng)商之間采購費用的降低。2、建立了符合Y公司所在行業(yè)及其自身特點的按需采購模式下庫存一運輸成本優(yōu)化控制模型。對采賄運輸與庫存方法進行優(yōu)化，即通過對運輸方式、采購煤種及其運輸量的改進實現(xiàn)運輸、庫存成本的降低。3、對模型結(jié)果分析的基礎(chǔ)上進～步提出了Y公司實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理下控制采購成本的