XY制造公司基于供應(yīng)鏈的采購成本控制研究.pdf

1、隨著近年來汽車、摩托車制造業(yè)的發(fā)展,越來越多的世界著名跨國公司進(jìn)入中國的汽車、摩托車市場,我國的汽車、摩托車制造業(yè)迎來了一個(gè)歷史性的巔峰發(fā)展時(shí)期。與之相關(guān)聯(lián)的汽車、摩托車零部件制造業(yè)也發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。許多跨國零部件公司來到中國,建立分公司,或與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作,建立合資企業(yè)。隨著越來越多的國外制造業(yè)轉(zhuǎn)移來到中國,中國碰上了一個(gè)百年不遇的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是,隨著中國加入 WTO,全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展,中國的企業(yè)在面臨機(jī)遇發(fā)展的同時(shí),也面臨著很大的競爭

2、和挑戰(zhàn)。汽車、摩托車制造產(chǎn)業(yè)的激烈競爭,也加劇了汽車、摩托車零部件產(chǎn)業(yè)的競爭。對于采購成本占據(jù)了成本大部分比例的制造企業(yè)來說,采購活動(dòng)發(fā)揮了關(guān)鍵作用。在無比激烈的競爭環(huán)境中,采購的管理水平,特別是在采購成本控制方面,很大程度上影響了制造企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)對采購成本的控制,不但影響著企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營效率,而且與企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)部和外部壓力的能力息息相關(guān)。
　　本文通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的梳理和分析,認(rèn)為傳統(tǒng)的采購成本控制理論已經(jīng)不

3、能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,從供應(yīng)鏈管理的角度對采購成本控制進(jìn)行分析是一種理論趨勢,基于供應(yīng)鏈視角的分析可以更加全面地對企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中所要注意的問題加以研究。在此基礎(chǔ)之上,本文以XY公司為例,對其內(nèi)部供應(yīng)鏈環(huán)境、外部供應(yīng)鏈環(huán)境進(jìn)行分析得出,該公司目前對內(nèi)的采購管理模式仍然是傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)術(shù),對外沒有與供應(yīng)商形成良好的合作關(guān)系,沒有考慮到整體供應(yīng)鏈效率的提升。現(xiàn)有的采購成本控制方式已經(jīng)無法滿足公司日益發(fā)展壯大的需要。并針對XY公

4、司目前采購成本管理控制存在的問題提出了優(yōu)化建議。對其內(nèi)部管理而言,應(yīng)該采取優(yōu)化采購流程、庫存管理的方式,形成信息自動(dòng)化的平臺(tái),提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率;對其外部管理而言,要重視供應(yīng)鏈管理,完善供應(yīng)商的評(píng)估和選擇,控制供應(yīng)商的議價(jià)能力,增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,提升企業(yè)的核心競爭力,同時(shí)積極應(yīng)對原材料價(jià)格的波動(dòng),保證采購流程的有效進(jìn)行。
　　本文為企業(yè)提出了一種新型的采購成本控制理念,傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不適用目前企業(yè)高速成長的需要,企業(yè)要形