AG公司發(fā)展電子商務(wù)的戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代到來(lái)，中國(guó)已經(jīng)在電子商務(wù)發(fā)展方面取得讓世人驚嘆的成績(jī)，有世界最多的網(wǎng)絡(luò)用戶（約2014年約6.5億），2014年網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)的交易總額已高達(dá)2.8萬(wàn)億元。
　　上海AG公司成立于1994年，是法國(guó)艾格服飾在中國(guó)的分支公司，主要采用線下連鎖零售模式進(jìn)行銷售。憑借時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格，AG公司在發(fā)展早期獲得了快速地發(fā)展。但隨著服裝行業(yè)整體產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，以及網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的沖擊，服裝這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)陷入利潤(rùn)下降、發(fā)展緩

2、慢的困境。AG公司也出現(xiàn)銷售收入下降，經(jīng)營(yíng)成本上升的問(wèn)題。為解決問(wèn)題，擺脫困境，AG公司需要進(jìn)行變革，對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新定位。筆者將傳統(tǒng)零售與電子商務(wù)結(jié)合作為發(fā)展方向，經(jīng)過(guò)對(duì)電子商務(wù)進(jìn)行相關(guān)的分析、研究，進(jìn)而指出公司電子商務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　首先，從國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略理論研究和典型服裝企業(yè)O2O發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研出發(fā)，在綜合當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的基礎(chǔ)上，對(duì)AG公司面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，指出發(fā)展電子商務(wù)戰(zhàn)略的重要意義。

3、　　其次，對(duì)包括電子商務(wù)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實(shí)施，以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的整體框架，進(jìn)行研究，從AG公司的內(nèi)外部環(huán)境分析入手，對(duì)服裝業(yè)O2O進(jìn)行宏觀環(huán)境G-PEST分析、包括：五力分析、EFE矩陣分析、CPM矩陣分析、SWOT矩陣分析、GSM矩陣分析、QSPM矩陣分析，以及電子商務(wù)價(jià)值鏈等多重分析。在這些分析的基礎(chǔ)上提出將已有核心競(jìng)爭(zhēng)力和電子商務(wù)進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，構(gòu)建一個(gè)基于“O2O+B2C”用“集中差異化”的戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建公司新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　最后