DGT電子商務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年來，隨著信息技術(shù)以及通信技術(shù)在全球的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為全球最熱門的話題之一。隨之而來的電子商務(wù)浪潮也勢如破竹，沖擊著包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各個行業(yè)的發(fā)展。作為大宗商品貿(mào)易重要組成部分的鋼鐵貿(mào)易，受金融危機以及經(jīng)濟走低的影響，整個行業(yè)暴露出結(jié)構(gòu)不合理、銷售模式單一、行業(yè)利潤低等問題，再此背景下，本文以DGT電子商務(wù)公司為研究對象，主要研究在行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的情況下，如何制定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，并采取一定的保障措施確保其戰(zhàn)略實施，對同行

2、業(yè)制定電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略有一定的借鑒學(xué)習(xí)意義。
　　本文從國內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃以及電子商務(wù)的核心理論入手，在介紹DGT電子商務(wù)公司發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上，分析現(xiàn)在公司內(nèi)部存在的突出問題，以及產(chǎn)生問題的主要原因，運用PEST模型理論、波特五力模型分析行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，通過查閱行業(yè)資料、數(shù)據(jù)，對同行業(yè)競爭對手的情況進行細致比較，重點分析他們的商業(yè)模式以及優(yōu)劣勢，概括得出鋼鐵貿(mào)易行業(yè)電子商務(wù)模式。其次通過運用SWOT理論模型，分析DGT電子商務(wù)