市政工程項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善和招投標(biāo)體制的推進(jìn)，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已形成。以前由政府指派的市政工程也被推向市場(chǎng)作為產(chǎn)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。這給施工企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，但更多的是挑戰(zhàn)。施工企業(yè)通過(guò)投標(biāo)承攬工程項(xiàng)目，盈利空間十分有限，如何在低價(jià)中標(biāo)的情況下使企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益是擺在施工企業(yè)面前的一大難題。
　　 在本文中，本人先對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念作了簡(jiǎn)要介紹，接下來(lái)詳細(xì)描述了項(xiàng)目成本控制和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具和技術(shù)，有ABC分類(lèi)

2、法、AHP分析法和掙值分析法。最后對(duì)一個(gè)實(shí)際的案例分析研究中，將這幾種方法成功引進(jìn)到施工管理中。由于市政工程成本涉及到很多方面，包括人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等，故引入ABC分類(lèi)法對(duì)工程成本組成要素進(jìn)行分類(lèi)排列，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定控制的重點(diǎn)對(duì)象。其次，工程項(xiàng)目中存在許多可預(yù)見(jiàn)和不可預(yù)見(jiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)，有技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)和自然上的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)都可能在工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生，而且有些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)整個(gè)工程成本影響較大。故引