企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決策優(yōu)化研究.pdf

1、關(guān)于激勵(lì)理論的研究與實(shí)踐自20世紀(jì)30年代就開(kāi)始了,但是在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)于員工的激勵(lì)決策研究主要停留在激勵(lì)理論的層面上,企業(yè)制定激勵(lì)決策缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和程序,大多激勵(lì)決策的制定是一種主觀經(jīng)驗(yàn)的判斷,是一種定性的決策。當(dāng)有多種激勵(lì)決策方案時(shí),對(duì)于該采取哪種激勵(lì)方案最有效缺乏科學(xué)的定量研究分析。本文正是在這樣一種背景下提出來(lái)的。
　　 本文首先利用文獻(xiàn)綜述法全面了解了激勵(lì)理論和激勵(lì)研究的現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)決

2、策影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析。其中重點(diǎn)研究了激勵(lì)決策因素的內(nèi)容以及這些因素是如何起到激勵(lì)作用的。在參考了大量相關(guān)文獻(xiàn)研究成果的基礎(chǔ)上,對(duì)激勵(lì)因素所包含的內(nèi)容進(jìn)行歸納,并將這些因素加以整合,分為了經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)決策因素和非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)決策因素兩大類,建立了相應(yīng)的激勵(lì)決策影響因素指標(biāo)體系,為文章后面進(jìn)一步對(duì)激勵(lì)決策影響因素的量化研究打下了基礎(chǔ)。
　　 其次,研究了激勵(lì)決策影響因素與激勵(lì)決策效用之間的關(guān)系模型。文章中將激勵(lì)決策影響因素分為了經(jīng)

3、濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性兩種指標(biāo)進(jìn)行量化研究的。對(duì)于經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)利用激勵(lì)效用的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析建立了激勵(lì)決策因素與激勵(lì)決策效用之間的關(guān)系模型,對(duì)于非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)在弗魯姆期望理論的基礎(chǔ)之上,采用調(diào)查研究的方法進(jìn)行量化研究,建立了非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)決策因素與激勵(lì)決策效用之間的關(guān)系模型。同時(shí),通過(guò)層次灰關(guān)聯(lián)組合分析的方法研究了激勵(lì)決策影響因素指標(biāo)之間的重要性,并將得到的重要度作為各個(gè)激勵(lì)決策影響因素指標(biāo)對(duì)激勵(lì)效用影響的權(quán)重,融合到最終建立的激勵(lì)決策總效用模型中,得到了科

4、學(xué)合理有效的激勵(lì)決策優(yōu)化模型。
　　 最后應(yīng)用所建立的激勵(lì)決策優(yōu)化模型進(jìn)行案例分析研究。以L公司為例,應(yīng)用所建立的模型研究分析了L公司產(chǎn)品研發(fā)部門新項(xiàng)目的激勵(lì)決策問(wèn)題。案例中原始數(shù)據(jù)的獲取采用了問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)的方法。對(duì)于激勵(lì)決策優(yōu)化模型中一些參數(shù),根據(jù)所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),利用統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行分析,求得模型中參數(shù)的估計(jì)值,應(yīng)用到激勵(lì)決策優(yōu)化模型中,求得最優(yōu)決策。檢驗(yàn)了本文所建立的激勵(lì)決策優(yōu)化模型的科學(xué)性、可行性、合理性,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中