企業(yè)基于CMMI3級(jí)的組織過程定義.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)軟件行業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。人世后的中國(guó)軟件企業(yè)要想走出國(guó)門，在世界軟件業(yè)占有一席之地，就必須積極建立完善而標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)過程規(guī)范并同國(guó)際接軌。 CMMI(CapabilityMaturityModeiIntegrated，能力成熟度模型集成)作為當(dāng)前軟件界使用范圍最廣的一種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，伴隨著自身的不斷完善，其對(duì)于企業(yè)的過程改進(jìn)的指導(dǎo)作用得到了人們的認(rèn)可，越來越多的企業(yè)把它作為過程改進(jìn)的參考模型。 但

2、是，CMMl只指出了開發(fā)大型軟件項(xiàng)目中開發(fā)組織應(yīng)該執(zhí)行什么樣的一般實(shí)踐，它只告訴了人們做什么，而沒告訴我們應(yīng)該怎樣做。在參照CMMI進(jìn)行過程改進(jìn)時(shí)，不能簡(jiǎn)單照搬CMMI中的特定實(shí)踐，而應(yīng)該進(jìn)行必要的剪裁。這里所說的剪裁，是指調(diào)整CMMI模型中對(duì)過程定義和詳細(xì)說明的一般描述，以形成適用于組織特定環(huán)境的過程描述。 本論文的宗旨是遵循一套可行的方法，按照一定的工作流程，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)丶舨肅MMI3級(jí)的模型，指導(dǎo)企業(yè)的過程改

3、進(jìn)，并建立企業(yè)用于過程改進(jìn)的CMMl3級(jí)標(biāo)準(zhǔn)過程程序文件和各種用于度量和分析的模板。 企業(yè)的這次過程改進(jìn)，是以IDEAL模型為參照，按照初始化、診斷、建立、行動(dòng)和擴(kuò)充五個(gè)步驟，有計(jì)劃有策略地完成的。按照CMMI—SE／SW，vLl(即系統(tǒng)工程和軟件工程能力模型集成)，遵循發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、應(yīng)用到項(xiàng)目試驗(yàn)、修改和完善、應(yīng)用和推廣的思路，企業(yè)建立了適合自己的標(biāo)準(zhǔn)過程財(cái)富庫(kù)、度量和分析數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件過程剪裁指南和軟件生命周期描述，并將

4、這些應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目管理中，顯著提高了企業(yè)軟件過程的質(zhì)量，從而提高了軟件本身的質(zhì)量。 CMMl3級(jí)企業(yè)過程的最基本特征就是項(xiàng)目過程的可視化，而體現(xiàn)在組織級(jí)也就是必須有一套完整的組織標(biāo)準(zhǔn)過程文件，作為企業(yè)過程改進(jìn)的基礎(chǔ)。這也是本人在此次過程改進(jìn)中的一個(gè)重要工作，以檢查表為工具，根據(jù)CMMI要求和本企業(yè)實(shí)際，負(fù)責(zé)建立適合本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)過程集。 隨著CMMI模型的不斷成熟和普及，相信會(huì)有越來越多的企業(yè)通過過程改進(jìn)來提高本身產(chǎn)品的競(jìng)

5、爭(zhēng)力。而對(duì)于本企業(yè)，也需要在以前過程改進(jìn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地改進(jìn)自身軟件開發(fā)過程，最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)目標(biāo)。 本論文通過對(duì)本企業(yè)過程改進(jìn)中主要方法和過程的描述，解析了企業(yè)進(jìn)行過程改進(jìn)的主要框架；利用幾個(gè)主要的檢查表，展現(xiàn)了企業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)過程按照CMMI模型剪裁和定義的方法及過程；最后，以標(biāo)準(zhǔn)過程的形式給出了指導(dǎo)企業(yè)過程改進(jìn)的主要流程。通過作者對(duì)企業(yè)過程改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)的總結(jié)，為企業(yè)的過程改進(jìn)和建立標(biāo)準(zhǔn)過程提供有價(jià)值的