北京探路者戶外用品股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以民營企業(yè)北京探路者戶外用品股份有限公司為研究對象，采用PEST分析、五力模型和SWOT分析，對中國戶外當(dāng)前所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展中具備的優(yōu)勢和機(jī)會(huì)，面臨的劣勢和威脅進(jìn)行了全面地剖析和歸納。采用定性與定量相結(jié)合的分析方法，綜合運(yùn)用所學(xué)的戰(zhàn)略管理等多種理論基礎(chǔ)，針對行業(yè)競爭特點(diǎn)，以市場為核心，圍繞品牌創(chuàng)新，優(yōu)化終端網(wǎng)絡(luò)渠道等探討了北京探路者的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，確定符合北京探路者發(fā)展的總體戰(zhàn)略是：多樣化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略相結(jié)合促進(jìn)

2、企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化戰(zhàn)略加速企業(yè)融合。多樣化戰(zhàn)略幫助企業(yè)加速擴(kuò)張，并積極拓展企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，一體化戰(zhàn)略則突出垂直一體化，重點(diǎn)突出對企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的塑造，而企業(yè)文化戰(zhàn)略則以企業(yè)人和的理念來建立企業(yè)共同的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，本文所確定的差異化戰(zhàn)略為經(jīng)營戰(zhàn)略。并以此建立了市場營銷戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等職能性戰(zhàn)略。
　　本文研究的結(jié)果對該企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和制定有直接的指導(dǎo)作用，研究的思路與方法對其實(shí)施戰(zhàn)略管理