企業(yè)共生財務戰(zhàn)略及生態(tài)財務指數(shù)研究.pdf

1、股東財富最大化曾一度是存在于企業(yè)中的較為主流的價值觀，然而隨著企業(yè)履行社會責任的水平受到的關注程度不斷提高，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了深遠的變化，企業(yè)必須轉變思維方式，以新的價值觀指引企業(yè)發(fā)展。
　　 財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略層，主要是站在企業(yè)總體戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的日常財務活動進行規(guī)劃，為企業(yè)的籌資、投資以及利潤分配決策等財務行為提供操作性策略[1]。雖然傳統(tǒng)的財務戰(zhàn)略對企業(yè)的日常運營有很大的幫助，但是側重于實務的財務戰(zhàn)略設計和

2、企業(yè)社會責任戰(zhàn)略之間的結合存在斷層，不能很好地支持企業(yè)宏觀遠景目標的實現(xiàn)。本研究就是要在上述背景下，對傳統(tǒng)的財務戰(zhàn)略進行修正，注入社會責任價值觀，形成共生財務戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略計劃、實施和評價形成完整的戰(zhàn)略框架，以期對企業(yè)有較為直觀的指導意義。
　　 本文以共生理論引領企業(yè)的價值觀念轉變，運用歸納與演繹、分析與綜合、抽象與具體這些辨證思維方法，修正了原來財務戰(zhàn)略理論的框架結構和主要內容。在此基礎之上，從理念層面將戰(zhàn)略模塊進行耦合。本文