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1、在現(xiàn)實中,與我們?nèi)粘I钕⑾⑾嚓P(guān)的消費類產(chǎn)品的供給呈現(xiàn)多樣化,且大多處于供給過剩的狀態(tài),例如服裝行業(yè)和手機行業(yè)。面對這樣的市場環(huán)境,企業(yè)不再一味的追求產(chǎn)量,生產(chǎn)的越多,并不一定能獲得更高的收益。供應(yīng)商在制定生產(chǎn)計劃時,是根據(jù)自己的訂單量來確定自己的產(chǎn)量。企業(yè)經(jīng)營的首要目標(biāo)是如何生存下去,如何將風(fēng)險降到最低。
然而,供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌喹h(huán)節(jié),多通道的一種復(fù)雜的系統(tǒng),其中某一項工作既可能由一個企業(yè)完成,也可能由多個企業(yè)共同完成。任何一個企業(yè)
2、出現(xiàn)問題都有可能波及和影響其他企業(yè),影響整個供應(yīng)鏈的正常運作,甚至導(dǎo)致供應(yīng)鏈的破裂和和失敗。因此,供應(yīng)鏈參與者意識到把利潤最大化為決策的唯一目標(biāo)是不合適的,必須將風(fēng)險因素考慮進去,增強企業(yè)對風(fēng)險管理能力,使企業(yè)在激烈的競爭中生存下來。
本文在對供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理等文獻綜述的基礎(chǔ)上,研究由供應(yīng)商和零售商組成的兩級供應(yīng)鏈的風(fēng)險決策問題。本文主要做了兩方面的工作:首先,引入條件風(fēng)險值(CVaR)準(zhǔn)則,作為風(fēng)險厭惡型的供應(yīng)商和
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