物流企業(yè)業(yè)務(wù)滲透經(jīng)營模式研究——兼論廣西高速物流公司經(jīng)營模式的創(chuàng)新.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化，信息化的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)完全打破了地域，國籍，行業(yè)，技術(shù)的限制，進(jìn)入了信息化引導(dǎo)下的高速多樣化發(fā)展時(shí)期。現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已經(jīng)演變成以供應(yīng)鏈為單位的供應(yīng)鏈之間的競爭。在以工業(yè)企業(yè)為首的企業(yè)間的競爭已進(jìn)入白熱化階段之時(shí)，物流企業(yè)作為供應(yīng)鏈中重要的環(huán)節(jié)開始發(fā)揮“第三利潤源”的作用。
　　 我國物流企業(yè)發(fā)展至今，在取得長足進(jìn)步和輝煌業(yè)績的同時(shí)也暴露出不少弊端，其中最為突出問題就是物流企業(yè)缺乏具有自身特色的經(jīng)營模式。

2、在此背景下，本論文對(duì)物流企業(yè)經(jīng)營模式及滲透拓展進(jìn)行了一下幾方面的研究：
　　 第一，對(duì)以運(yùn)輸，倉儲(chǔ)，貨代為代表的傳統(tǒng)物流企業(yè)和以第三方物流為代表的現(xiàn)代物流企業(yè)的一般經(jīng)營模式進(jìn)行分析，并對(duì)其中比較典型的物流聯(lián)盟模式進(jìn)行比較詳細(xì)的闡述，以期通過對(duì)不同經(jīng)營模式的對(duì)比分析得到物流企業(yè)經(jīng)營模式改進(jìn)和優(yōu)化的切入點(diǎn)。
　　 第二，從供應(yīng)鏈管理理論為導(dǎo)向，在供應(yīng)鏈聯(lián)盟的基礎(chǔ)上提出“供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)滲透模式”。通過分析供應(yīng)鏈管理理論的科學(xué)性、可

3、行性以及供應(yīng)鏈管理理論和物流管理之間關(guān)系，提出供應(yīng)鏈管理理論指導(dǎo)下，物流企業(yè)應(yīng)從供應(yīng)鏈中位置，業(yè)務(wù)范圍及盈利模式三方面與上下游企業(yè)聯(lián)系滲透，形成“自營業(yè)務(wù)加合作業(yè)務(wù)”經(jīng)營模式的初步設(shè)想。同時(shí)，借鑒河南豫鑫公司的經(jīng)營模式，分析供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)滲透模式在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中的應(yīng)用途徑和成效，提出可供物流企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)運(yùn)輸物流企業(yè)借鑒的經(jīng)營模式運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)。
　　 第三，以廣西高速物流公司為研究對(duì)象，切實(shí)分析如何將供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)滲透模式應(yīng)用于轉(zhuǎn)型中的物