第三方物流企業(yè)國(guó)際全程物流經(jīng)營(yíng)模式及實(shí)證研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代物流的不斷發(fā)展，第三方物流已經(jīng)被越來(lái)越多的生產(chǎn)制造以及流通企業(yè)所接受，將物流業(yè)務(wù)外包。然而客戶(hù)對(duì)物流服務(wù)的需求已經(jīng)由單純運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等轉(zhuǎn)變?yōu)橄Ｍ谌轿锪髌髽I(yè)根據(jù)自己的實(shí)際需求提供定制的、柔性化的一體化物流服務(wù)。與此同時(shí)經(jīng)過(guò)多年的改制重組，一大批傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型為第三方物流企業(yè)。面對(duì)國(guó)內(nèi)眾多物流企業(yè)以及國(guó)外優(yōu)秀的第三方物流供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，如何提升服務(wù)層次，擺脫同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的泥沼形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就成了目前我國(guó)第三方物流企業(yè)亟待解決的問(wèn)

2、題。 當(dāng)今的世界是經(jīng)濟(jì)一體化的世界，跨國(guó)公司普遍采取全球戰(zhàn)略，在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置。這種生產(chǎn)和貿(mào)易的國(guó)際延伸自然引發(fā)了物流在全球范圍的擴(kuò)展。國(guó)際性的全程物流服務(wù)無(wú)疑成為那些有能力的大型物流企業(yè)搶占市場(chǎng)的良好契機(jī)。 本文從現(xiàn)代企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的物流需求出發(fā)，闡述了第三方物流是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求這一論斷，從而引出對(duì)傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)以及生產(chǎn)企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型、剝離的研究，通過(guò)分別論述其特點(diǎn)和實(shí)例，總結(jié)出第三方物流企

3、業(yè)的三種典型經(jīng)營(yíng)模式：綜合型、功能型、代理型，并提出每一種模式企業(yè)在面對(duì)物流市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，應(yīng)制定和實(shí)施適合自身具體情況的戰(zhàn)略方案及措施，大力加緊培養(yǎng)和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 論文的主體部分根據(jù)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，提出第三方物流企業(yè)應(yīng)提供國(guó)際全程物流服務(wù)，滿(mǎn)足跨國(guó)企業(yè)生產(chǎn)和貿(mào)易的物流需求。我國(guó)大型的第三方物流企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī)，學(xué)習(xí)外國(guó)頂尖物流公司先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營(yíng)策略，整合世界各地的物流資源，形成全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為跨國(guó)

4、生產(chǎn)和貿(mào)易提供從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)配送、到跨國(guó)銷(xiāo)售的全過(guò)程物流管理。讓客戶(hù)只需面對(duì)一家第三方物流企業(yè)，就能滿(mǎn)足全部的物流需求。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)需求不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新型的物流增值服務(wù)，為客戶(hù)帶來(lái)真正的便捷和利益。 最后本文選取了中國(guó)遠(yuǎn)洋物流有限公司的實(shí)例，選取其國(guó)際工程物流全程服務(wù)的項(xiàng)目案例，詳細(xì)介紹了全程物流的運(yùn)行流程。特別的，為了強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性增值服務(wù)的重要性，文章最后對(duì)中遠(yuǎn)物流開(kāi)展供應(yīng)鏈金融物流服務(wù)進(jìn)行了概述，希望能為前進(jìn)中的我