制造型企業(yè)工人薪酬激勵(lì)制度研究.pdf

1、薪酬管理作為整個(gè)人力資源管理鏈條中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，與其他人力資源管理模塊一起聯(lián)動(dòng)發(fā)揮作用，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。如何制定有效的薪酬激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工行為向著企業(yè)期望的方向改變，進(jìn)而提高整體組織生產(chǎn)效率，這是眾多企業(yè)及人力資源管理人員面臨的一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。
　　 目前西方國(guó)家在這方面的研究遙遙領(lǐng)先，而我國(guó)才剛剛起步，尤其是針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)一線(xiàn)員工的激勵(lì)機(jī)制還不完善。使得中國(guó)制造企業(yè)在面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓

2、力時(shí)，因?yàn)樾实拖?、成本過(guò)高、質(zhì)量不過(guò)硬等問(wèn)題處于夾縫中求生存的尷尬境地。
　　 生產(chǎn)一線(xiàn)員工由于其任職人群、崗位性質(zhì)等特點(diǎn)，其激勵(lì)制度較職能人員存在一定的特殊性及更大的復(fù)雜性。
　　 本文以某大型機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)一線(xiàn)生產(chǎn)員工績(jī)效薪酬方案為例，回顧國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于薪酬激勵(lì)相關(guān)的研究成果及發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)案例分析、問(wèn)卷調(diào)查等研究分析方法，嘗試如何從激勵(lì)理論研究入手找到突破口，形成適用于生產(chǎn)員工的有效激勵(lì)機(jī)制。為后續(xù)類(lèi)似企業(yè)一