基于成本效益分析的人力資源外包決策模型的構(gòu)建.pdf

1、21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)預(yù)期下調(diào)，增加了企業(yè)裁員的可能性，另一方面，由于競爭加劇，企業(yè)贏取人才優(yōu)勢尤其是高端人才優(yōu)勢成為必要。這種相互矛盾的特殊需求對人力資源管理產(chǎn)生了更高的要求，人力資源管理需要給企業(yè)戰(zhàn)略管理提供更多的支持以幫助企業(yè)建立核心競爭力。此外，中國人口老齡化的加劇致使人才優(yōu)勢地位減弱，人工成本的增加不可避免。在這樣的時(shí)代背景下，要使企業(yè)持續(xù)保持發(fā)展動(dòng)力，人力資源部門要不斷獵取優(yōu)秀人才并完善管理體系以節(jié)省成本提高效率，從而需要從繁瑣的事

2、務(wù)性工作中解放，人力資源外包成為大勢所趨。
　　在越來越多企業(yè)關(guān)注并選擇人力資源外包的同時(shí)，不可忽視的是人力資源外包并不是“萬能藥”，不是所有企業(yè)的人力資源外包都可以達(dá)到其期望的結(jié)果。導(dǎo)致其失敗或效果不佳的原因是多方面的，其中一個(gè)重要的原因便是決策模型的不完善，在決策中對成本與效益的分析不足。文章在查閱大量資料的基礎(chǔ)上，采用定性與定量相結(jié)合的研究方法，對以往人力資源外包的相關(guān)資料進(jìn)行歸納、總合，并結(jié)合成本效益的分析方法，提出自己的

3、觀點(diǎn)，在分析中考慮資金時(shí)間價(jià)值的影響并分別對風(fēng)險(xiǎn)成本與效益進(jìn)行了計(jì)量，建立了以成本效益分析為核心的人力資源外包決策模型，通過舉例，并經(jīng)對成本與效益進(jìn)行分析來證明文章所建立外包決策模型的可行性。
　　與國內(nèi)現(xiàn)有研究成果相比，主要得出了以下成果：
　　第一，豐富了研究對象。加入對風(fēng)險(xiǎn)成本與效益的研究，對人力資源外包的顯性與隱性成本效益進(jìn)行了比較全面的分析與解釋。
　　第二，明確資金的動(dòng)態(tài)性?？紤]資金時(shí)間價(jià)值，將靜態(tài)的成本與