人力資源外包解決策略研究.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)第二個(gè)十年期，信息技術(shù)應(yīng)用突飛猛進(jìn)，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)更加明顯，市場(chǎng)競爭更加激烈，這些外部客觀環(huán)境的變化要求企業(yè)做出正面的回應(yīng)：不斷地在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營策略，甚至是戰(zhàn)略上做出相應(yīng)調(diào)整，從而提高企業(yè)的核心競爭力。而企業(yè)核心競爭力來源于企業(yè)對(duì)資源的最大化利用，但資源有限性約束要求企業(yè)必須對(duì)內(nèi)、外部資源進(jìn)行高效的整合利用，雙贏是一條被認(rèn)為有效的途徑。在這樣的社會(huì)背景驅(qū)動(dòng)下，人力資源外包服務(wù)逐步流行，并得到社會(huì)的認(rèn)可：與傳統(tǒng)的事

2、務(wù)性的人力資源工作不同，人力資源外包是一種適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)的新型管理模式，其輸出的高效率及更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能為企業(yè)聚焦核心業(yè)務(wù)提升核心競爭力，企業(yè)通過使用人力資源外包服務(wù)，簡化企業(yè)組織架構(gòu)管理從而實(shí)現(xiàn)成本控制。
　　本論文以NY公司作為人力資源外包為案例進(jìn)行分析，NY公司是一家專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，是早期順應(yīng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而成立的人力資源服務(wù)公司。NY公司剛成立時(shí)，服務(wù)對(duì)象僅為從事海陸石油氣資源公司，服務(wù)內(nèi)容僅限于人力資源派遣；后來，隨

3、著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，服務(wù)對(duì)象涉及加工、服務(wù)、外貿(mào)等多個(gè)行業(yè)，服務(wù)范圍也增加了中高級(jí)人才租賃，人事代理，業(yè)務(wù)流程外包等人力資源外包服務(wù)產(chǎn)品。
　　本論文以人力資源外包理論為指導(dǎo)，通過對(duì)NY公司運(yùn)營狀況及競爭力的分析，揭示了以NY公司為代表的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)目前在人力資源外包業(yè)務(wù)上存在的問題，并提出了以NY公司為代表的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)要在行業(yè)內(nèi)取得突破性發(fā)展就要以人力資源外包發(fā)展趨勢(shì)專業(yè)化、品牌化、信息化為發(fā)展方向的結(jié)論。本篇論文的