基于全過程的變電站項目進度管理研究.pdf

1、目前,我國變電站項目建設正處于高速發(fā)展時期,項目建設管理模式也由原來的專業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗芾砟Ｊ?。在電力建設工程管理中,工程的質(zhì)量管理、進度管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。變電站工程建設的項目進度管理成為電網(wǎng)企業(yè)重點關注的問題,工程能否按期竣工投產(chǎn)不僅關系到工程能否按時發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟效益,還關系服務國民經(jīng)濟。電力工程建設的管理要求越發(fā)嚴格,需要在電力工程建設中,運用項目進度管理的方法,指導項目進度計劃的編制與落實

2、,保證電力項目按時按質(zhì)完成。
　　本文分析了國內(nèi)、外項目進度管理理論的研究現(xiàn)狀;介紹進度管理相關基礎理論和方法,結合變電站工程建設管理特點,重新界定了進度管理流程;對變電站工程實施進度全過程項目前期、工程前期、工程建設三個階段的影響因素進行了分析,并建立了評價指標體系;基于AHP—模糊綜合評價方法構建了變電站建設項目全過程進度管理評價模型,得到進度管理的綜合量化方法,并提出了變電站工程進度管理控制對策;以中鋼220kV變電站工程建