項(xiàng)目進(jìn)度管理在攀龍變電站建設(shè)中的應(yīng)用.pdf

1、廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體己經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動規(guī)范(試行)》。另外，該學(xué)位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒?yàn)室的資助，在()實(shí)驗(yàn)室完成。(請?jiān)谝陨侠ㄌ杻?nèi)填寫課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲明人(簽名)：f享壽友加

2、f中年f月孑口日摘要質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資這四方面的管理是建設(shè)工程當(dāng)中的主要管理類型。而在這4個部分的管理當(dāng)中，最為重要的則屬工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，它在整個工程的管理過程當(dāng)中處于核心地位。因此，本文主要從工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究出發(fā)，分析其在工程項(xiàng)目當(dāng)中的主要作用，并以電力行業(yè)為主要參考對象，對此領(lǐng)域之內(nèi)的進(jìn)度管理進(jìn)行剖析，并試圖找出國內(nèi)外電力企業(yè)之間存在的差距。隨著經(jīng)濟(jì)放活大量民營資本已經(jīng)被允許注入到輸配電行業(yè)中，大量資金的注入使得電力行業(yè)

3、的競爭越來越激烈，激烈的競爭直接帶來了對企業(yè)管理和運(yùn)營的高要求。因此，必須尋求科學(xué)有效的方法對電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，在電力工程建設(shè)的過程中，必須充分的運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理理論來編制工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度計劃并認(rèn)真落實(shí)進(jìn)度計劃，最大限度的確保電力建設(shè)工程如期完工，并能保證工作的質(zhì)量。本文通過分析項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法、項(xiàng)目進(jìn)度制定、網(wǎng)絡(luò)圖繪制，闡述了新建變電站項(xiàng)目特點(diǎn)、意義及其特殊性要求，最后分析了進(jìn)度管理在實(shí)際工程中的應(yīng)用。選用1lOkV攀