中小型房企員工崗位勝任力現(xiàn)狀與對(duì)策——基于謙湖公司的研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)的地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展，地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，從目前地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)來看，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)單純的由資金、資源上升到人才的競(jìng)爭(zhēng)，人是企業(yè)在未來獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要源泉。而勝任力模型為地產(chǎn)開發(fā)公司的人力資源開發(fā)提供了一個(gè)新的視角和有效的工具，利用這種方法可以對(duì)公司員工進(jìn)行全面而且系統(tǒng)的研究，從員工外在的特質(zhì)到其內(nèi)部隱含的特質(zhì)都進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，完整地把握他們與崗位的匹配度，這種方法不僅很好的符合了現(xiàn)代人力資

2、源管理的基本性要求，而且通過模型可以對(duì)擔(dān)任某種工作所應(yīng)具備的勝任特征及其組合結(jié)構(gòu)做出明確的說明，從而為實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置提供科學(xué)的前提。
　　謙湖房地產(chǎn)公司作為重慶市本土的一家中小型房地產(chǎn)企業(yè)，目前該公司現(xiàn)有的人力資源管理模式越來越不適應(yīng)該公司未來發(fā)展的需要以及員工發(fā)展和提升的需求，必須引入一種新的方法來提升公司的人力資源水平以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)未來的發(fā)展，本文通過利用自己在謙湖地產(chǎn)從事人力資源管理工作的機(jī)會(huì)，查閱了大量文獻(xiàn)資料，對(duì)