WM公司精益生產(chǎn)方式實(shí)施研究.pdf

1、精益生產(chǎn)方式又名豐田生產(chǎn)方式，作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，在全世界范圍內(nèi)得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。在連續(xù)流動(dòng)中，小批量、多品種地進(jìn)行生產(chǎn)，消除浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)用戶(hù)拉動(dòng)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，降低成本，創(chuàng)造價(jià)值，接近客戶(hù)。目前中國(guó)仍然是以制造業(yè)為經(jīng)濟(jì)重心，在這樣的背景下，精益生產(chǎn)對(duì)提高中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力顯然是必選之路，必經(jīng)之路。
　　WM公司通過(guò)收購(gòu)的方式入住中國(guó)，2000年至今已有12個(gè)年頭了。主要從事標(biāo)簽的設(shè)計(jì)、印刷及銷(xiāo)售。客戶(hù)不斷的要求縮短產(chǎn)品的

2、交期，要求更好的產(chǎn)品品質(zhì)，更好的服務(wù)，更低的價(jià)格。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，精益生產(chǎn)，作為全世界最先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，收到越來(lái)越多的企業(yè)的青睞。精益生產(chǎn)的推行，它不僅僅單純的只涉及―生產(chǎn)‖，而是涉及到整個(gè)物流鏈，如縮短原材料的采購(gòu)周期；降低原材料及成品的庫(kù)存；減少半成品的數(shù)量；重新規(guī)劃物流的線(xiàn)路，包括原材料、半成品、成品的物流線(xiàn)路，也包括流水線(xiàn)、機(jī)器、整個(gè)生產(chǎn)流程的布局；縮短調(diào)機(jī)時(shí)間；提高機(jī)器的利用率；提升生產(chǎn)效率；規(guī)范化作業(yè)，提高產(chǎn)品的品

3、質(zhì)等等。最大限度的降低成本，提高利潤(rùn)率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿(mǎn)足并超越客戶(hù)的需求。
　　本文從研究的意義、背景和價(jià)值入手，首先對(duì)WM公司實(shí)施精益生產(chǎn)的可行性和必要性進(jìn)行了充分的論證。介紹精益生產(chǎn)的起源、發(fā)展、逐步完善并被推廣的過(guò)程，并闡述了精益生產(chǎn)的概念與原理，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，國(guó)內(nèi)、國(guó)外的企業(yè)所碰到的問(wèn)題及解決的方案。根據(jù)精益生產(chǎn)的原理、應(yīng)用方法，分析了WM公司在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、物流管理等方面存在的問(wèn)題和浪費(fèi)，提出了解決方法及方案。本文通過(guò)應(yīng)