德昌公司精益生產方式的引入和實施管理研究.pdf

1、20世紀是大量生產、大量消費的時代，21世紀則是少量生產、多樣化消費的時代。精益生產方式將取代傳統(tǒng)的大批量生產方式，成為21世紀標準的全球生產體系。因為它適應現(xiàn)階段工業(yè)社會的需要，適應新時代的需要。改革開放以來，我國雖然有一些企業(yè)走在時代的前面，積極引進了精益生產方式，在生產周期，庫存，人員效率方面有了很大的提高。但是，從我國企業(yè)目前推行精益生產方式總體效果方面，專家對中國企業(yè)的評價比較令人失望。有報道，來華訪問的豐田生產方式嫡系傳人、

2、豐田汽車公司理事兼生產調查部長林南八，僅舉出了一個精益生產方式在中國成功實施的案例：川景電器公司。因此我國大力推行精益生產方式，任重而道遠。正是在這種背景之下，為了提升我國企業(yè)的經營競爭力，筆者以此論題作為選題。
　　 本文概要地介紹了邁克爾.波特的產業(yè)競爭理論和精益生產方式體系理論，指出了精益生產方式是一種完全能夠提升企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略措施，它適合任何類型和規(guī)模的企業(yè)。回顧了精益生產方式的產生及日本、歐美、中國研究精益生產方式的

3、成果，詳細介紹了作為目前最新生產方式的精益生產方式體系構成-精神體系、思想體系、技術體系和人機體系的族主要內容。結合之前的理論，以筆者所在的德昌公司作為案例分析了精益生產方式引入和實施全過程。結合德昌公司的發(fā)展歷程和行業(yè)特點，分析了德昌公司引入精益生產方式的動因。闡述了德昌公司推行精益生產方式的基礎。提出了一般企業(yè)精益生產方式的兩個引入模式及其應用條件。結合德昌公司，闡述了一次性引入模式的實施辦法和技巧。結合精益生產方式的理論體系，將德