新能源公司項目組合績效管理研究.pdf

1、近年來，日益增長的能源資源消耗問題以及溫室效應(yīng)、污染問題，使世界各國對新能源的開發(fā)利用日益重視。許多國家都制定了一系列新能源開發(fā)的保護政策并在新能源開發(fā)及技術(shù)攻關(guān)上投入大量資金，使新能源開發(fā)利用得到迅猛發(fā)展。由于以上原因，新能源在能源比重上的份額大大增加，為能源的多樣化和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
　　順應(yīng)國家政策導(dǎo)向，許多企業(yè)紛紛跳出自身領(lǐng)域限制，積極拓展新能源施工領(lǐng)域。這促使了新能源施工領(lǐng)域的市場爭奪越來越激烈，各企業(yè)從新能源

2、施工得到的利潤大幅度縮水。許多企業(yè)認識到:僅僅靠做強某一新能源領(lǐng)域就能獲得高效益的情況一去不復(fù)返了。
　　許多企業(yè)為了避免惡性競爭的沖擊以及市場風(fēng)向標的變化，積極進行內(nèi)部整合，努力拓寬企業(yè)新能源領(lǐng)域市場，走上了一條綜合發(fā)展的道路。但是，新的問題也隨之出現(xiàn)了。如何確保承攬的眾多項目能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和遠景，特別是企業(yè)在有限資源的情況下，如何使企業(yè)利益最大化，需要我們認真思考、分析，結(jié)合新能源施工實際探索出適應(yīng)形勢的績效管理模

3、式。
　　作為依托眾多項目實施來獲得生存、發(fā)展的新能源施工企業(yè)，項目組合管理將成為發(fā)展趨勢;可靠、有效的績效管理將對項目組合管理發(fā)揮重要作用。眾所周知，項目的績效對于項目的成敗至關(guān)重要。但是面對眾多項目組成的項目組合，績效該如何去做？指標怎么去選擇？這是一項很重要的工作。
　　目前，很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的理論和方法，仍然采用單項目管理的方式管理多項目。嚴重的是，項目目標往往背離企業(yè)戰(zhàn)略目標，嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。因此在項目組合中進

4、行績效管理，一方面使績效管理的應(yīng)用領(lǐng)域得到擴展，另一方面使項目組合理論得到完善，有著重要意義。
　　本文在充分借鑒和吸收前人研究成果的前提下，對項目組合和績效考核的基本概念和基本理論進行思考，與大型建設(shè)項目的管理或者是多項目管理，項目群管理進行了區(qū)分;設(shè)計了基于平衡計分卡的項目組合績效評價框架;在充分考慮研究對象特征和權(quán)變因素的前提下，采用層次分析法，構(gòu)建項目組合管理績效評價指標體系。為了證明指標體系的有效性，績效評價指標體系在新

5、能源公司進行了應(yīng)用。
　　新能源項目組合的績效管理從公司愿景及戰(zhàn)略計劃出發(fā)，進行預(yù)期績效（目標）的制定。按照預(yù)期績效進行項目組合的設(shè)計并建立過程基準、結(jié)果基準。在實施過程中，用組合實際指標與過程基準相比較，判定組合的實施情況是否良好。若組合運轉(zhuǎn)問題比較小，啟動預(yù)案進行糾偏;若組合運轉(zhuǎn)問題比較大，就需要系統(tǒng)改變基準或變更組合;甚至組合部分中止或全部中止。組合的實施結(jié)果與結(jié)果基準相比較，判定項目組合是否重做或?qū)ο嚓P(guān)人員進行懲罰。若是組

6、合的實施結(jié)果與結(jié)果基準相一致，拿最終結(jié)果與預(yù)期績效基準比較，若兩者一致，組合成功;兩者不一致，組合失敗。
　　新能源項目組合績效管理基于企業(yè)自身特點、行業(yè)發(fā)展前景以及當前行業(yè)發(fā)展形勢，將企業(yè)多個新能源項目進行項目組合，實施項目組合績效管理，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。通過績效評價指標體系的應(yīng)用，企業(yè)在效益方面獲得了提高，績效管理方面得到了提升。
　　隨著施工企業(yè)外部市場環(huán)境的影響和行業(yè)發(fā)展形勢的變化，項目組合管理理念必將受到企