HF控制公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、HF控制公司是一家國有獨(dú)資企業(yè)，長期從事機(jī)電產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊下，公司領(lǐng)導(dǎo)于2005年提出“產(chǎn)研并重，廠所合一”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，要將HF公司從單一的生產(chǎn)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)為研制開發(fā)和生產(chǎn)制造并重的廠所合一型公司。經(jīng)過7年的努力，HF控制公司逐漸成長為集設(shè)計(jì)開發(fā)與生產(chǎn)制造為一體的高科技公司，但在現(xiàn)行分配中，仍然沿用多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的生產(chǎn)制造企業(yè)的分配模式，員工的薪酬競爭性、激勵(lì)性和公平性還存在著不足，不利于發(fā)揮員工特別是技

2、術(shù)人員的積極性，技術(shù)創(chuàng)新還不能滿足HF控制公司的快速發(fā)展需要，影響和阻礙了公司的快速發(fā)展。因此企業(yè)薪酬體系的革新和提升顯得非常迫切和必要。
　　在此背景下，本文主要研究公司薪酬分配存在的問題，主要采用現(xiàn)行資料收集、員工訪談、行業(yè)資料收集、問卷調(diào)查等方法進(jìn)行調(diào)查研究，重點(diǎn)對(duì)公司的薪酬分配現(xiàn)狀進(jìn)行分析診斷，找出存在的不足，制定了解決這些不足的思路和方法。在績效管理和薪酬管理相關(guān)理論的指導(dǎo)下，采取了多種分析方法和分析工具對(duì)所收集的信息、