基于供應(yīng)鏈管理的我國OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級影響因素分析.pdf

1、近年來，中國經(jīng)濟(jì)快速增長，“中國制造”也響徹全球，這都得益于OEM模式在中國的快速發(fā)展。但是，科技的快速進(jìn)步帶來標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化生產(chǎn)，使得OEM生產(chǎn)制造企業(yè)的競爭日益加劇。隨著我國用工成本的不斷上升，我國OEM企業(yè)在整條產(chǎn)業(yè)價值鏈中只獲取低于10％的利潤。眼下，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給中國的OEM企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇，國外經(jīng)濟(jì)蕭條與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)烈對比、擴(kuò)大內(nèi)銷的政策，迫使出口受到影響的OEM企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，利用其剩余產(chǎn)能生產(chǎn)自有品牌的產(chǎn)品

2、推向國內(nèi)，從而獲取高額利潤，逐漸轉(zhuǎn)型成為OBM企業(yè)，不斷改善其與國際企業(yè)之間的合作關(guān)系。
　　 但是，21世紀(jì)企業(yè)的競爭將不再局限于企業(yè)和企業(yè)之間，供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭越發(fā)明顯，競爭的結(jié)果會導(dǎo)致市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)的存在。因此，影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的因素已經(jīng)不再局限于企業(yè)自身條件，而是擴(kuò)展到企業(yè)所處的供應(yīng)鏈環(huán)境。但是，目前針對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的研究，主要集中在企業(yè)自身的因素或者外部宏觀因素，各個影響因素之間相互割裂，沒能形成一

3、個系統(tǒng)性的指導(dǎo)。
　　 我國企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中影響因素繁多，本文的研究目的就在于找到不同企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中影響因素的共性，利用供應(yīng)鏈管理理論構(gòu)建一套完整的指標(biāo)體系，指導(dǎo)企業(yè)在升級轉(zhuǎn)型過程中的資源投入，幫助他們合理的分配有限的資源，最終成功實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
　　 本論文在前人對OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)了OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級動機(jī)、OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑以及OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級影響因素，然后從整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)環(huán)境

4、進(jìn)行研究，創(chuàng)新性的引入供應(yīng)鏈管理思想，把影響OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響因素與供應(yīng)鏈管理體系相結(jié)合，為OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響因素構(gòu)成結(jié)構(gòu)提供一種科學(xué)性和合理性的理論框架，并構(gòu)建企業(yè)由OEM向OBM轉(zhuǎn)型升級過程中影響因素的指標(biāo)體系，進(jìn)而構(gòu)建影響OEM企業(yè)升級轉(zhuǎn)型影響因素模型。
　　 第四章利用實證分析，采用問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計對本研究提出的指標(biāo)體系進(jìn)行實證研究，驗證指標(biāo)體系的科學(xué)性，運(yùn)用SPSS17.0對整理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行因子分析，并根