供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的影響因素分析

1、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的影響因素分析晁孟華廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院524094【文章摘要】牛鞭效應(yīng)主要是由需求信息的扭曲造成的，而需求信息扭曲的原因是由于缺乏信息交流，而造成信息交流不暢的原因離不開其生存環(huán)境_一供應(yīng)鏈。本文將從供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)信息結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制三個方面來分析牛鞭效應(yīng)的影響因素。【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；牛鞭效應(yīng)；形成機(jī)理供應(yīng)鏈上的許多制造企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)他們所面臨的產(chǎn)品需求量波動遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品市場實(shí)際銷售量的變化幅度，人們形象地將這種需求放大現(xiàn)

2、象稱為“牛鞭效應(yīng)”。這將會造成批發(fā)商，零售商的訂單和生產(chǎn)商的產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際客戶的需求量，進(jìn)而造成產(chǎn)品積壓、資金占用，使整個供應(yīng)鏈運(yùn)作效率低下。那么是什么原因?qū)е铝伺１扌?yīng)呢一組織結(jié)構(gòu)對牛鞭效應(yīng)的影響不同的產(chǎn)品具有不同形式的供應(yīng)鏈，同一個企業(yè)也可以是多個不同供應(yīng)鏈的實(shí)體。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下，隨著供應(yīng)鏈水平層次和垂直規(guī)模的增多，委托代理關(guān)系的梯次也就增加，利益目標(biāo)和博弈決策之間的二次選擇也就被多次重復(fù)，而每一次重復(fù)都意味著次優(yōu)選擇的進(jìn)一

3、步優(yōu)化，這是牛鞭效應(yīng)隨供應(yīng)鏈長度、寬度增加而逐漸放大的主要原因之一。供應(yīng)鏈中成員個數(shù)越多，信息被加工的次數(shù)越多，被扭曲的現(xiàn)象就越嚴(yán)重。二信息結(jié)構(gòu)對牛鞭效應(yīng)的影響供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之I日J(rèn)的合作關(guān)系一般有三種：完全合作、部分合作和獨(dú)立決策，并相應(yīng)地形成了三種不同的信息結(jié)構(gòu)類型：完全信息共享、部分信息共享和信息不共享。不同信息結(jié)構(gòu)對牛鞭效應(yīng)的影響不盡相同。完全合作屬于戰(zhàn)略層次，對生產(chǎn)、計劃、庫存等均實(shí)行統(tǒng)一集中控制，便于識別加工過的信息，對牛鞭

4、效應(yīng)影響較小。部分合作是指跨越企業(yè)之間的某些流程進(jìn)行的操作層次上的協(xié)作，在協(xié)作過程中共享部分信息。由于僅是信息結(jié)構(gòu)上部分信息的共享，如果合作領(lǐng)域包括的主要流程與訂貨流程息息相關(guān)，則會減少供應(yīng)商訂單波動，否則牛鞭效應(yīng)依舊存在。獨(dú)立決策指各實(shí)體之間獨(dú)立預(yù)測無合作意向，不存在信息共享，這在產(chǎn)品短缺、交貨時間長、市場波動比較大的情況下，很容易增強(qiáng)牛鞭效應(yīng)。三、決策機(jī)制對牛鞭效應(yīng)的影響1需求預(yù)測在供應(yīng)鏈中，上游企業(yè)總是將來自下游的需求信息作為自己

5、需求預(yù)測的依據(jù)，并據(jù)此安排生產(chǎn)或供應(yīng)計劃。譬如，訂單數(shù)量一般運(yùn)用指數(shù)平滑法來進(jìn)行需求預(yù)測。當(dāng)每日的新數(shù)據(jù)出現(xiàn)時，未來需求將呈現(xiàn)連續(xù)變化，送給供應(yīng)者的訂單反映了需要重新滿足來自需求的庫存數(shù)量，也反映了必要的安全庫存量，未來需求與安全庫存通過平滑技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)。在交貨期內(nèi)，保持?jǐn)?shù)周的安全庫存是習(xí)以為常的，但結(jié)果往往是預(yù)期的訂單數(shù)量比需求數(shù)量變化更大。2，批量訂貨由于在供應(yīng)鏈中存在頻繁訂單下的運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性問題，滿負(fù)荷運(yùn)輸與低于最低起運(yùn)量運(yùn)輸之間的

6、經(jīng)濟(jì)差距巨大，大多數(shù)企業(yè)一般都會進(jìn)行批量訂貨。如果所有消費(fèi)者訂貨用期均勻地分布在各周期，那么牛鞭效應(yīng)達(dá)到最小，然而這種理想情況較少出現(xiàn)。一般消費(fèi)者的周期需求變化并不明顯，并非所有訂單都在同一時間內(nèi)產(chǎn)生，訂單極大可能地被偶然傳播損失或重疊。當(dāng)訂單周期重疊時，訂單需求波動產(chǎn)生，來自牛鞭效應(yīng)的變化將達(dá)到最大。3，價格波動據(jù)估計，零售業(yè)中制造商與代理商之間交易的800／o是在需求預(yù)測的前提下預(yù)先成交的。這通常是因制造商給出了一個極具吸引力的價格

7、，使零售業(yè)中的預(yù)先購買導(dǎo)致較多的存貨，而預(yù)先購買則由價格波動產(chǎn)生。在目標(biāo)市場中，制造商和分銷商周期性地使用價格折扣數(shù)鼉折扣和特殊獎勵等特殊促銷方式，另外制造商還向分銷商、批發(fā)商提供特別折扣、價格條款與分期付款等一些間接價格折扣的交易特權(quán)。這種促銷與供應(yīng)鏈密切相關(guān)，如果預(yù)先購買成為一種慣例，那么當(dāng)商品價格低時，消費(fèi)者所購買的比實(shí)際需要的要多；當(dāng)價格處于中性或偏高時，消費(fèi)者將停止購買行為直到耗盡存貨。結(jié)果，消費(fèi)者購買模式無法反映實(shí)際消費(fèi)模式

8、，且購買數(shù)量的變化要大于消費(fèi)數(shù)量的變化。4分配與短缺博弈將有限的生產(chǎn)按照零售商所要求的訂貨量比例進(jìn)行分配的方式也會導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的擴(kuò)大。當(dāng)供應(yīng)鏈中出現(xiàn)高需求產(chǎn)品供應(yīng)短缺時，如某制造商所接到的各分銷商的訂貨總量為Q，而其供應(yīng)能力僅為Q／2，每個分銷商或零售商都將只得到其要求訂貨量的一半，于是他們便會放大自己的訂貨量。若制造商根據(jù)其所接到的訂單信息進(jìn)行需求預(yù)測，便會嚴(yán)重地放大這種需求，井極有可能會采取兩種招致失敗的舉措：向供應(yīng)鏈發(fā)出嚴(yán)重超出需

9、求的訂單，或?yàn)樵摦a(chǎn)品配置嚴(yán)重過量的生產(chǎn)能力資源。一旦需求回復(fù)到正常水平，制造商便將承擔(dān)高昂的庫存成本和資源配置失誤成本。當(dāng)這種現(xiàn)象成為一種社會行為時，訂貨模式和消費(fèi)模式的差距將是巨大的，牛鞭效應(yīng)也就產(chǎn)生了。5訂貨提前期若供應(yīng)鏈中各階段之間的訂貨提前期過長，牛鞭效應(yīng)也會放大。我們不妨假設(shè)制造商的兩個訂貨提前期t0和tl，且tlt仉另假設(shè)制造商的下游階段(分銷商)在單位時間內(nèi)的變異程度為v。由于在供應(yīng)鏈中，上游階段習(xí)慣將下游階段的變量解釋為

10、趨勢。因此，通常制造商會將單位時間的變異程度v與訂貨提前期(t0和t1)相乘得到訂貨變量。于是：訂貨提前期為tO，tl的訂貨變量分別為：vO=VXtOlvl=vXtl。顯然，若tltO，則vlvO。因此。訂貨提前期大小對牛鞭效虛的影響也很大。此外，若供應(yīng)鏈各成員之間缺乏良好協(xié)調(diào)，使顧客的實(shí)時需求信息無法及時反饋到供應(yīng)鏈，將會使顧客需求響應(yīng)滯后，由此也會導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)。圃【參考文獻(xiàn)】l、萬杰，李敏強(qiáng)，寇紀(jì)淞供應(yīng)鏈分配機(jī)制對牛鞭效應(yīng)的影響研引

11、J】系統(tǒng)工程學(xué)報，2005，17(14)2、馬士華，林勇陳志祥等供應(yīng)鏈管理【M】北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000【作者簡介】晁孟華(1983)、女、河南省漯河市，廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院經(jīng)管系教師，頃士研究生物流與供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)的影響因素分析晁孟華廣東海洋大學(xué)寸金學(xué)院524094【文章摘要】牛鞭效應(yīng)主要是由需求信息的扭曲造成的，而需求信息扭曲的原因是由于缺乏信息交流，而造成信息交流不暢的原因離不開其生存環(huán)境_一供應(yīng)鏈。本文將從供應(yīng)鏈

12、的組織結(jié)構(gòu)信息結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制三個方面來分析牛鞭效應(yīng)的影響因素。【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈；牛鞭效應(yīng)；形成機(jī)理供應(yīng)鏈上的許多制造企業(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)他們所面臨的產(chǎn)品需求量波動遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)品市場實(shí)際銷售量的變化幅度，人們形象地將這種需求放大現(xiàn)象稱為“牛鞭效應(yīng)”。這將會造成批發(fā)商，零售商的訂單和生產(chǎn)商的產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際客戶的需求量，進(jìn)而造成產(chǎn)品積壓、資金占用，使整個供應(yīng)鏈運(yùn)作效率低下。那么是什么原因?qū)е铝伺１扌?yīng)呢一組織結(jié)構(gòu)對牛鞭效應(yīng)的影響不同的產(chǎn)品具有不同形式

13、的供應(yīng)鏈，同一個企業(yè)也可以是多個不同供應(yīng)鏈的實(shí)體。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下，隨著供應(yīng)鏈水平層次和垂直規(guī)模的增多，委托代理關(guān)系的梯次也就增加，利益目標(biāo)和博弈決策之間的二次選擇也就被多次重復(fù)，而每一次重復(fù)都意味著次優(yōu)選擇的進(jìn)一步優(yōu)化，這是牛鞭效應(yīng)隨供應(yīng)鏈長度、寬度增加而逐漸放大的主要原因之一。供應(yīng)鏈中成員個數(shù)越多，信息被加工的次數(shù)越多，被扭曲的現(xiàn)象就越嚴(yán)重。二信息結(jié)構(gòu)對牛鞭效應(yīng)的影響供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之I日J(rèn)的合作關(guān)系一般有三種：完全合作、部分合作

14、和獨(dú)立決策，并相應(yīng)地形成了三種不同的信息結(jié)構(gòu)類型：完全信息共享、部分信息共享和信息不共享。不同信息結(jié)構(gòu)對牛鞭效應(yīng)的影響不盡相同。完全合作屬于戰(zhàn)略層次，對生產(chǎn)、計劃、庫存等均實(shí)行統(tǒng)一集中控制，便于識別加工過的信息，對牛鞭效應(yīng)影響較小。部分合作是指跨越企業(yè)之間的某些流程進(jìn)行的操作層次上的協(xié)作，在協(xié)作過程中共享部分信息。由于僅是信息結(jié)構(gòu)上部分信息的共享，如果合作領(lǐng)域包括的主要流程與訂貨流程息息相關(guān)，則會減少供應(yīng)商訂單波動，否則牛鞭效應(yīng)依舊存在

15、。獨(dú)立決策指各實(shí)體之間獨(dú)立預(yù)測無合作意向，不存在信息共享，這在產(chǎn)品短缺、交貨時間長、市場波動比較大的情況下，很容易增強(qiáng)牛鞭效應(yīng)。三、決策機(jī)制對牛鞭效應(yīng)的影響1需求預(yù)測在供應(yīng)鏈中，上游企業(yè)總是將來自下游的需求信息作為自己需求預(yù)測的依據(jù)，并據(jù)此安排生產(chǎn)或供應(yīng)計劃。譬如，訂單數(shù)量一般運(yùn)用指數(shù)平滑法來進(jìn)行需求預(yù)測。當(dāng)每日的新數(shù)據(jù)出現(xiàn)時，未來需求將呈現(xiàn)連續(xù)變化，送給供應(yīng)者的訂單反映了需要重新滿足來自需求的庫存數(shù)量，也反映了必要的安全庫存量，未來需

16、求與安全庫存通過平滑技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)。在交貨期內(nèi)，保持?jǐn)?shù)周的安全庫存是習(xí)以為常的，但結(jié)果往往是預(yù)期的訂單數(shù)量比需求數(shù)量變化更大。2，批量訂貨由于在供應(yīng)鏈中存在頻繁訂單下的運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)性問題，滿負(fù)荷運(yùn)輸與低于最低起運(yùn)量運(yùn)輸之間的經(jīng)濟(jì)差距巨大，大多數(shù)企業(yè)一般都會進(jìn)行批量訂貨。如果所有消費(fèi)者訂貨用期均勻地分布在各周期，那么牛鞭效應(yīng)達(dá)到最小，然而這種理想情況較少出現(xiàn)。一般消費(fèi)者的周期需求變化并不明顯，并非所有訂單都在同一時間內(nèi)產(chǎn)生，訂單極大可能地被偶然

17、傳播損失或重疊。當(dāng)訂單周期重疊時，訂單需求波動產(chǎn)生，來自牛鞭效應(yīng)的變化將達(dá)到最大。3，價格波動據(jù)估計，零售業(yè)中制造商與代理商之間交易的800／o是在需求預(yù)測的前提下預(yù)先成交的。這通常是因制造商給出了一個極具吸引力的價格，使零售業(yè)中的預(yù)先購買導(dǎo)致較多的存貨，而預(yù)先購買則由價格波動產(chǎn)生。在目標(biāo)市場中，制造商和分銷商周期性地使用價格折扣數(shù)鼉折扣和特殊獎勵等特殊促銷方式，另外制造商還向分銷商、批發(fā)商提供特別折扣、價格條款與分期付款等一些間接價格

18、折扣的交易特權(quán)。這種促銷與供應(yīng)鏈密切相關(guān)，如果預(yù)先購買成為一種慣例，那么當(dāng)商品價格低時，消費(fèi)者所購買的比實(shí)際需要的要多；當(dāng)價格處于中性或偏高時，消費(fèi)者將停止購買行為直到耗盡存貨。結(jié)果，消費(fèi)者購買模式無法反映實(shí)際消費(fèi)模式，且購買數(shù)量的變化要大于消費(fèi)數(shù)量的變化。4分配與短缺博弈將有限的生產(chǎn)按照零售商所要求的訂貨量比例進(jìn)行分配的方式也會導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)的擴(kuò)大。當(dāng)供應(yīng)鏈中出現(xiàn)高需求產(chǎn)品供應(yīng)短缺時，如某制造商所接到的各分銷商的訂貨總量為Q，而其供應(yīng)能

19、力僅為Q／2，每個分銷商或零售商都將只得到其要求訂貨量的一半，于是他們便會放大自己的訂貨量。若制造商根據(jù)其所接到的訂單信息進(jìn)行需求預(yù)測，便會嚴(yán)重地放大這種需求，井極有可能會采取兩種招致失敗的舉措：向供應(yīng)鏈發(fā)出嚴(yán)重超出需求的訂單，或?yàn)樵摦a(chǎn)品配置嚴(yán)重過量的生產(chǎn)能力資源。一旦需求回復(fù)到正常水平，制造商便將承擔(dān)高昂的庫存成本和資源配置失誤成本。當(dāng)這種現(xiàn)象成為一種社會行為時，訂貨模式和消費(fèi)模式的差距將是巨大的，牛鞭效應(yīng)也就產(chǎn)生了。5訂貨提前期若供

20、應(yīng)鏈中各階段之間的訂貨提前期過長，牛鞭效應(yīng)也會放大。我們不妨假設(shè)制造商的兩個訂貨提前期t0和tl，且tlt仉另假設(shè)制造商的下游階段(分銷商)在單位時間內(nèi)的變異程度為v。由于在供應(yīng)鏈中，上游階段習(xí)慣將下游階段的變量解釋為趨勢。因此，通常制造商會將單位時間的變異程度v與訂貨提前期(t0和t1)相乘得到訂貨變量。于是：訂貨提前期為tO，tl的訂貨變量分別為：vO=VXtOlvl=vXtl。顯然，若tltO，則vlvO。因此。訂貨提前期大小對牛