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文檔簡介
1、ABC閥門公司是一家具有70年歷史的集團性公司,總部在丹麥,產(chǎn)品和服務主要應用在供水、污水、熱力、燃氣、工業(yè)等領(lǐng)域。得益于多年的制造經(jīng)驗并結(jié)合深度的市場商務運作,今天ABC集團在全球各地擁有超過65家分支機構(gòu)和3000多名員工,分布在歐洲、美洲、中東、亞洲和非洲地區(qū)。秉承“全球化思維、本土化運作”的理念,ABC使其產(chǎn)品和服務覆蓋全球80多個國家和地區(qū)。
ABC閥門公司在中國市場是個新進入的品牌,市場份額低,銷售團隊在逐步建
2、立。來自德國、美國等國際化競爭對手在20年前已經(jīng)開始在中國開展業(yè)務,已經(jīng)取得良好的品牌知名度,并且成為了行業(yè)的統(tǒng)治者,這對ABC閥門公司的發(fā)展是最大的威脅。競爭對手的市場在不斷擴大的同時,ABC公司要在已經(jīng)成熟的市場中開出自己的天地,并且逐步擴大市場份額、提高銷售業(yè)績,保持穩(wěn)定增長率,必須要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略。ABC在中國的業(yè)務是從水務和工業(yè)開始,其中水務包括供水、輸水、水庫、污水項目;工業(yè)包括鋼鐵、電力、化工和石化領(lǐng)域。ABC公司在2
3、010年在中國建立的工廠,把國際先進的技術(shù)和產(chǎn)品放到中國本土生產(chǎn),增加產(chǎn)品的競爭力。
本論文共分為8章,先進行中國水務市場背景和環(huán)境介紹,然后進行水務和工業(yè)市場情況介紹,描述ABC閥門公司現(xiàn)狀。根據(jù)上述情況進行外部/內(nèi)部分析,競爭對手分析,產(chǎn)品分析,SWOT分析制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,其中包括:目標、計劃、行動、產(chǎn)品、改變等方面。計劃部分制定了未來三年的業(yè)績指標,發(fā)展行動。戰(zhàn)略實施部分涵蓋業(yè)務改進,組織機構(gòu)的改進,產(chǎn)品改進,行
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