李寧公司中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民生活水平提高，極大地促進(jìn)了中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為中國(guó)體育用品行業(yè)的發(fā)展提供了非常良好的發(fā)展機(jī)遇。世界各大體育用品巨頭進(jìn)入中國(guó)，爭(zhēng)奪誘人的中國(guó)市場(chǎng)。面國(guó)內(nèi)眾多體育用品公司也擴(kuò)大規(guī)模，新的體育用品公司不斷涌現(xiàn)，體育用品市場(chǎng)既充滿機(jī)遇，又競(jìng)爭(zhēng)激烈。李寧公司作為中國(guó)本土第一的體育用品公司要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)中發(fā)展、壯大，必須重新籌劃企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文應(yīng)用了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，通過(guò)

2、外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源分析、戰(zhàn)略選擇與管理，對(duì)李寧公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究、并針對(duì)現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略實(shí)施中的問(wèn)題提出了改進(jìn)措施。首先對(duì)李寧公司外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行了分析，認(rèn)為公司所處的外部環(huán)境為公司提供了較好的發(fā)展空間，內(nèi)部資源方面，李寧公司主營(yíng)業(yè)務(wù)明確，產(chǎn)品質(zhì)量較好，研發(fā)能力較強(qiáng)，但可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力稍弱。李寧公司發(fā)展思路應(yīng)是著眼于培育形自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異化戰(zhàn)略。在總體戰(zhàn)略的構(gòu)架下，本文更詳細(xì)地制定出李寧公司的細(xì)分競(jìng)爭(zhēng)策略。針對(duì)目前李寧公司戰(zhàn)略