靜安寺交通樞紐及商業(yè)開發(fā)工程項目管理研究.pdf

1、商業(yè)地產是將地產行業(yè)與商業(yè)全面融合的地產形式，其能否成功開發(fā)建設及營運運行需要廣泛的資源整合能力和商業(yè)運營能力。商業(yè)地產在規(guī)劃管理過程中應該充分考慮到項目的位置、項目合理定位、項目質量、環(huán)境的配套以及項目管理模式等因素。商業(yè)地產要改變傳統(tǒng)以成本控制為單一的項目管理模式，構建一個綜合、系統(tǒng)的進度、成本與質量管理系統(tǒng)非常重要。工程項目管理(全過程的進度、成本與質量控制)是從根本上保證商業(yè)地產項目順利開發(fā)的前提條件。
　　本文研究思路主

2、要是從商業(yè)地產的特點及其運營規(guī)律入手，結合我國國情因地制宜，對一些商業(yè)地產的項目管理進行了分析與總結，在研究之前成功案例的基礎上，結合“靜安寺交通樞紐及商業(yè)開發(fā)工程項目”實際案例分析出具有參考價值的建議和結論。最后利用定量與定性方法進行歸納總結分析，為將來同類的商業(yè)地產項目開發(fā)提供參考依據。
　　本文先是介紹了商業(yè)房地產行業(yè)的發(fā)展概況,選題原因以及商業(yè)地產項目管理的實際應用現狀，結合“靜安寺交通樞紐及商業(yè)開發(fā)工程項目”實際案例，介

3、紹本案例項目管理范圍及管理模式，首先明確項目管理的目標體系。在項目實施過程中分別著重下列目標的實現：一是著重控制本案例商業(yè)地產項目管理的質量目標，根據項目利益相關方的需求，合理利用各種有效資源，保證項目質量及功能的完善。商業(yè)項目竣工完成，首先應滿足有關的驗收規(guī)范，在此基礎上應具備對商業(yè)市場靈活性，能使招商工作順利進行；二是著重控制商業(yè)地產項目管理的工期目標，在預定的時間內完成商業(yè)地產項目的建設、不拖延項目的進度；三是著重控制商業(yè)地產項目