城市交通樞紐項目范圍管理研究.pdf

1、城市大型公共交通樞紐建設(shè)項目，建設(shè)投資大、周期長、涉及到的利益關(guān)系復(fù)雜，管理不善常常會導(dǎo)致工程項目進度的拖延和費用的增加，避免這些問題的有效方法就是在項目前期確定合理的項目范圍，并對其進行有效的控制。 本文以交通樞紐項目范圍管理為研究對象，按照需求分析--目標分析--定義可交付成果--范圍控制的思路展開具體研究。首先本文通過有關(guān)文獻綜述發(fā)現(xiàn)，范圍定義有助于改善項目的績效，對項目成功有重要的影響；利益相關(guān)者的滿意作為衡量項目成功的

2、標準之一也得到了眾多學(xué)者的一致認同。通過利益相關(guān)者分析和實體界面分類的方法，識別出了項目的利益相關(guān)者，對交通樞紐項目的項目需求進行了分析。項目的需求要通過項目目標來實現(xiàn)。項目作為一個臨時性組織具有組織的特性，通過SWOT分析的方法，對項目所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了分析，指明了項目發(fā)展的戰(zhàn)略定位，應(yīng)用層次分析法建立了項目目標體系，并介紹了可用于項目目標排序的數(shù)學(xué)模型。項目可交付成果的分解建立在項目目標基礎(chǔ)之上。應(yīng)用WBS分解的方法，對