利通四方集團有限公司薪酬體系優(yōu)化設計.pdf

1、改革開放以來，中國經濟的高速增長為世人矚目。研究其深層次原因，不外乎來源于兩個因素:一是體制改革所造就的制度創(chuàng)新和激勵機制;二是改革對生產要素，特別是勞動力要素的解放。被大量釋放出來的勞動力，借助了人力資源管理方面先進的知識和理論，通過使用各種方式將我國人口轉換成了人力資源資源優(yōu)勢，在經濟的全面建設中得到充分發(fā)揮。在整個人力資源管理體系中，對于一個組織或企業(yè)來說，最為重要的就是如何吸引、留住和激勵優(yōu)秀員工，那么薪酬管理就是其中最根本的一

2、個方面。
　　利通四方集團有限公司作為一家專注于移動智能終端、移動互聯(lián)網(wǎng)領域，集手機品牌研產銷、智能軟件開發(fā)、移動互聯(lián)網(wǎng)、海外留學服務于一體的綜合企業(yè)。如何使公司在激烈的市場競爭環(huán)境中搞好公司內部的人力資源規(guī)劃，如何招聘到適合公司未來發(fā)展需要高素質優(yōu)秀員工，如何使公司的人力資源管理部門把握好內部職位分析、績效管理、薪酬管理等人力資源管理中的關鍵環(huán)節(jié)，已經成為利通四方集團有限公司各級領導現(xiàn)在所考慮的最重要問題。本研究就是從利通四方集

3、團有限公司人力資源管理中，最為重要的薪酬管理環(huán)節(jié)入手，以利通四方集團有限公司為研究對象，通過市場調查中的問卷調查，研究公司目前薪酬管理體系，從中發(fā)現(xiàn)影響公司良好運行的問題所在，在此基礎上，根據(jù)薪酬管理的基本流程，對公司內部的薪酬管理提出優(yōu)化改進內容，并提出相應的實施配套措施。
　　本研究通過對利通四方集團有限公司目前薪酬管理體系的實地調查與研究分析，發(fā)現(xiàn)該公司現(xiàn)行的薪酬管理體系中存在著公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略不一致、工作分析與崗位分析不