河南HB電器有限公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。薪酬管理做得好將會大大提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，公司可以通過績效與薪酬的無縫對接實現(xiàn)公司績效與員工績效的協(xié)同，實現(xiàn)員工個人利益與公司利益的有機結(jié)合，通過薪酬制度的變革來提升人才梯隊?wèi)?zhàn)略執(zhí)行的“愿力”，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。對于中小型生產(chǎn)企業(yè)而言更是如此。薪酬管理制度是否科學(xué)合理，體現(xiàn)了公司外部公平和內(nèi)部公平;給予員工的薪酬福利是否讓員工滿意，不僅直接影響到員工的個人切身利益，而且也將直接影響到公司的效率和

2、員工對的認(rèn)可度和歸屬感。
　　本文以民營生產(chǎn)類企業(yè)河南HB電器有限公司薪酬體系優(yōu)化為研究對象，采用問卷調(diào)查員工對現(xiàn)行薪酬的滿意度和期望值，從河南HB電器有限公司目前薪資狀況和外部市場薪酬水平兩個方面，分析問題形成的原因，通過崗位要素計點法的方法對公司現(xiàn)有崗位價值進(jìn)行評估，并對獲得的薪酬數(shù)據(jù)運用統(tǒng)計學(xué)相關(guān)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，以面向未來價值分配為理念，運用三三制薪酬設(shè)計原理對河南HB電器有限公司的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化，得出相對科學(xué)合理的

3、薪等薪級表，按照崗位職能對公司職位進(jìn)行分類，共分為管理崗位、技術(shù)崗位、銷售崗位、生產(chǎn)崗位和行政（后勤）崗位，根據(jù)不同崗位類別特點設(shè)計該崗位類別的績效工資體系，同時對福利進(jìn)行重新設(shè)計，并增加了精神薪酬部分，在保證薪酬實施中采取規(guī)范薪資切換、薪資溝通、薪資調(diào)整，建立健全績效考核體系和相應(yīng)的信息化系統(tǒng)來保障薪酬體系的實施，并且提出建立開放性的公司文化，增加員工知曉度、參與度，來提升薪酬體系的激勵作用，增加員工對公司的歸屬感。最后，又對本文設(shè)計