成都市路橋工程股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、對一個(gè)企業(yè)而言，競爭戰(zhàn)略是其生存和成長的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，國內(nèi)的高速公路以及市政道路在經(jīng)過十幾年的發(fā)展之后，它面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等各個(gè)方面均發(fā)生了極大的變化，建設(shè)投資從最初的幾何級數(shù)增長變?yōu)榉€(wěn)步增長。路橋施工是充分競爭的行業(yè)，激烈的競爭使路橋施工企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，要想在激烈的市場競爭中保持不敗且能持續(xù)發(fā)展，各個(gè)路橋施工企業(yè)必須有自己的競爭戰(zhàn)略。只有制定出既能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)又能抓住機(jī)會(huì)并符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展和競爭戰(zhàn)略，并嚴(yán)格、有效地執(zhí)行，企業(yè)才能不斷

2、的攀登新的高峰，否則，就會(huì)被市場無情淘汰。
　　成都路橋作為四川省民營公路路橋建筑施工企業(yè)，主要從事高速公路、橋梁工程等建設(shè)。本文立足于該企業(yè)謀求更好的生存空間和相對優(yōu)勢的競爭能力的要求，通過深入分析企業(yè)所面臨的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、自然和科技環(huán)境等宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境、路橋建設(shè)市場的現(xiàn)狀以及成都路橋公司內(nèi)部資源和能力，剖析公司存在的問題，認(rèn)為公司存在區(qū)位優(yōu)勢、管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)高、企業(yè)資質(zhì)高、工程管理精確化、具備持續(xù)

3、開展BT業(yè)務(wù)的能力、信息化程度高、品牌效應(yīng)等優(yōu)勢;存在企業(yè)規(guī)模不大、研發(fā)及創(chuàng)新能力較弱、資金相對不足、經(jīng)營結(jié)構(gòu)較為單一、省外市場開發(fā)能力較弱、激勵(lì)機(jī)制還需完善等劣勢，并面臨諸多外部機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。通過SWOT分析，提出可行的競爭戰(zhàn)略，其競爭戰(zhàn)略總體為總成本領(lǐng)先和差異化相結(jié)合。該文還提出了九大職能戰(zhàn)略以保證競爭戰(zhàn)略的實(shí)施，即與大型企業(yè)合作提高競爭力的戰(zhàn)略、開拓市場營銷的戰(zhàn)略、開展資本運(yùn)營的戰(zhàn)略、建立人力資源管理的戰(zhàn)略、開展品牌保衛(wèi)和企業(yè)文化戰(zhàn)