HC集團(tuán)知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究.pdf

1、知識(shí)型員工有其獨(dú)特性，是企業(yè)內(nèi)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有重要作用的一類(lèi)群體，HC集團(tuán)知識(shí)型員工激勵(lì)出現(xiàn)了非常嚴(yán)重的問(wèn)題，知識(shí)型員工工作積極性不高，知識(shí)型員工離職現(xiàn)象非常嚴(yán)重。知識(shí)型員工的積極性低下和較高的離職率一方面造成了HC集團(tuán)知識(shí)的流失并加大了集團(tuán)人力資源管理成本，削弱了集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面流失的知識(shí)型員工加盟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，為自己培養(yǎng)了很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，造成了核心技術(shù)外泄和顧客的流失。所以，探索HC集團(tuán)知識(shí)型員工激勵(lì)中存在的問(wèn)題，并提出解決對(duì)

2、策是目前HC集團(tuán)生存和成長(zhǎng)面臨的主要問(wèn)題。
　　首先對(duì)HC集團(tuán)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，在此基礎(chǔ)上界定了HC集團(tuán)知識(shí)型員工的四種類(lèi)型。在介紹HC集團(tuán)知識(shí)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過(guò)247份有效問(wèn)卷，分析HC集團(tuán)知識(shí)型員工激勵(lì)中存在的主要問(wèn)題。接著通過(guò)對(duì)42位受訪者的半結(jié)構(gòu)化訪談，明確了HC集團(tuán)知識(shí)型員工激勵(lì)中存在問(wèn)題的原因，進(jìn)而針對(duì)具體的原因提出解決問(wèn)題的對(duì)策。最后，提出有針對(duì)性的五條落實(shí)對(duì)策和三條保障措施，以真正解決HC集團(tuán)知識(shí)型員工激

3、勵(lì)中存在的問(wèn)題。
　　論文的研究結(jié)論包括四個(gè)方面：（1）HC集團(tuán)知識(shí)型員工激勵(lì)中存在四個(gè)問(wèn)題，分別是缺乏晉升空間、缺乏公平性、工作缺乏挑戰(zhàn)性和社會(huì)支持不足。（2）闡明HC集團(tuán)知識(shí)型員工激勵(lì)中存在的四個(gè)問(wèn)題的原因并提出解決對(duì)策。（3）HC集團(tuán)解決激勵(lì)問(wèn)題，應(yīng)該針對(duì)集團(tuán)的實(shí)際情況著手從招聘流程、培訓(xùn)工作、績(jī)效管理、薪酬管理體系和員工關(guān)系管理等五個(gè)方面落實(shí)。（4）HC集團(tuán)解決知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題需要從轉(zhuǎn)變對(duì)知識(shí)型員工的態(tài)度和管理思路、導(dǎo)入