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文檔簡介
1、隨著全球經濟一體化進程的推進,信息技術的飛速發(fā)展以及全球信息網絡的形成,新型的研發(fā)模式--虛擬研發(fā)成為研發(fā)機構未來發(fā)展與經營管理的主流模式。虛擬研發(fā)組織模式將改變傳統(tǒng)研發(fā)機構的組織管理理念、模式和方法,提高研發(fā)組織適應市場、把握機遇的能力,從而使其獲得長久的競爭力。關于虛擬研發(fā)組織的研究是理論界、實業(yè)界共同關注的一個熱點領域。
虛擬研發(fā)組織是一個開放性的復雜系統(tǒng),因而虛擬研發(fā)組織的管理也是一個復雜的系統(tǒng)過程,虛擬研發(fā)組織協(xié)
2、調管理的實質就是個體組織之間關系的協(xié)調管理,其目的就是提高和維持虛擬研發(fā)系統(tǒng)的有序性,使其處于協(xié)同狀態(tài)。如何為虛擬研發(fā)組織建立高效的協(xié)調機制,如何為虛擬研發(fā)組織構造一個良好的協(xié)調管理模式,以提高各成員組織的協(xié)調性更好實現聯盟目標,是論文研究的中心。
論文從虛擬研發(fā)組織特點的比較研究入手,分析虛擬研發(fā)組織的總體運行過程,總結虛擬研發(fā)組織協(xié)調管理的特點。借助博弈工具,分析組織效率,剖析虛擬研發(fā)組織運行過程中的主要沖突及其主要表
3、現形式,指出虛擬研發(fā)組織協(xié)調管理中存在的風險與問題;以虛擬研發(fā)組織的協(xié)調邏輯模型為依據,將協(xié)調管理與跨文化溝通管理、知識管理及伙伴關系管理相結合,探討虛擬研發(fā)組織的協(xié)調管理方法。進一步結合虛擬研發(fā)組織協(xié)調特征及協(xié)調中存在的問題,建立五個高效的協(xié)調管理機制;運用物元分析法對組織進行協(xié)調,識別研發(fā)過程中各組織間需要協(xié)調的沖突要素。實施物元變換,生成策略,評價策略,選定當前階段的最優(yōu)。從溝通體系的構建、信息系統(tǒng)平臺的構建及管理平臺的構建三個方
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