虛擬研發(fā)組織的協(xié)調管理研究.pdf

1、隨著全球經濟一體化進程的推進，信息技術的飛速發(fā)展以及全球信息網絡的形成，新型的研發(fā)模式--虛擬研發(fā)成為研發(fā)機構未來發(fā)展與經營管理的主流模式。虛擬研發(fā)組織模式將改變傳統(tǒng)研發(fā)機構的組織管理理念、模式和方法，提高研發(fā)組織適應市場、把握機遇的能力，從而使其獲得長久的競爭力。關于虛擬研發(fā)組織的研究是理論界、實業(yè)界共同關注的一個熱點領域。
　　 虛擬研發(fā)組織是一個開放性的復雜系統(tǒng)，因而虛擬研發(fā)組織的管理也是一個復雜的系統(tǒng)過程，虛擬研發(fā)組織協(xié)

2、調管理的實質就是個體組織之間關系的協(xié)調管理，其目的就是提高和維持虛擬研發(fā)系統(tǒng)的有序性，使其處于協(xié)同狀態(tài)。如何為虛擬研發(fā)組織建立高效的協(xié)調機制，如何為虛擬研發(fā)組織構造一個良好的協(xié)調管理模式，以提高各成員組織的協(xié)調性更好實現聯盟目標，是論文研究的中心。
　　 論文從虛擬研發(fā)組織特點的比較研究入手，分析虛擬研發(fā)組織的總體運行過程，總結虛擬研發(fā)組織協(xié)調管理的特點。借助博弈工具，分析組織效率，剖析虛擬研發(fā)組織運行過程中的主要沖突及其主要表

3、現形式，指出虛擬研發(fā)組織協(xié)調管理中存在的風險與問題；以虛擬研發(fā)組織的協(xié)調邏輯模型為依據，將協(xié)調管理與跨文化溝通管理、知識管理及伙伴關系管理相結合，探討虛擬研發(fā)組織的協(xié)調管理方法。進一步結合虛擬研發(fā)組織協(xié)調特征及協(xié)調中存在的問題，建立五個高效的協(xié)調管理機制；運用物元分析法對組織進行協(xié)調，識別研發(fā)過程中各組織間需要協(xié)調的沖突要素。實施物元變換，生成策略，評價策略，選定當前階段的最優(yōu)。從溝通體系的構建、信息系統(tǒng)平臺的構建及管理平臺的構建三個方