職能導向的虛擬研發(fā)組織結構設計.pdf

1、20世紀90年代,虛擬研發(fā)組織的概念被首次提出,虛擬研發(fā)組織作為一種新型的研發(fā)組織形式,是對傳統(tǒng)的科研組織機構的重要補充,在研發(fā)活動中發(fā)揮著重要的作用。當前信息技術的快速發(fā)展為它的應用和深入發(fā)展提供了良好的技術條件,而科技全球化的持續(xù)推進也積極促進了虛擬研發(fā)組織的快速發(fā)展和成長,但是虛擬研發(fā)組織在發(fā)展過程中仍然存在著一些問題,比如虛擬研發(fā)組織的職能系統(tǒng)與結構系統(tǒng)的不匹配。不同職能的虛擬研發(fā)組織需要不同的組織結構來支撐,但是目前理論界缺乏

2、對于虛擬研發(fā)組織結構設計的研究。因此,以虛擬研發(fā)組織的結構設計為研究對象具有一定的理論和實際應用意義。
　　本文以虛擬研發(fā)組織的定義及特點為出發(fā)點,概括指出了虛擬研發(fā)組織發(fā)展的三個階段以及現(xiàn)階段存在的問題,并闡述了未來虛擬研發(fā)組織的發(fā)展趨勢。然后結合虛擬研發(fā)組織的特點,重點分析了組織規(guī)模、技術水平、組織戰(zhàn)略和人員素質(zhì)對虛擬研發(fā)組織結構設計的影響。接下來從整體性的觀點和價值工程的角度出發(fā)概括了職能導向的虛擬研發(fā)組織結構設計的思想、框