東莞偉創(chuàng)力新產(chǎn)品開發(fā)流程管理研究.pdf

1、新產(chǎn)品開發(fā)的動力來源于市場的需要，來自于顧客的需求，而判斷一款新產(chǎn)品開發(fā)成敗和好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是市場和顧客。隨著現(xiàn)代人們生活水平和物質(zhì)需求的的日益提高以及需求范圍的不斷擴(kuò)大甚至無國界化發(fā)展，消費者要求產(chǎn)品更新周期短，功能強(qiáng)大，外觀且呈多樣化，個性化的趨勢.而實際中一個企業(yè)要開發(fā)出一款適合市場的新產(chǎn)品需要一定的時間，只有在很短的時間里里研發(fā)出合格的產(chǎn)品，才能贏得市場，企業(yè)得到發(fā)展，獲得經(jīng)濟(jì)效益。
　　本論文首先從企業(yè)內(nèi)部和現(xiàn)代管理模式所

2、存在的一些影響新產(chǎn)品研發(fā)的問題和矛盾，依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)的觀點和思想，論述了東莞偉創(chuàng)力有限公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程及其管理。
　　東莞偉創(chuàng)力有限公司現(xiàn)有的新產(chǎn)品開發(fā)流程存在的一些問題有:新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)人員權(quán)責(zé)不清晰，實際試做中，關(guān)鍵的參數(shù)沒有系統(tǒng)管控等.由此而導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)周期比較長。在描述東莞偉創(chuàng)力有限公司新產(chǎn)品開發(fā)管理流程的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的開發(fā)流程進(jìn)行分析并改進(jìn)改善，主要是以減少開發(fā)周期為前提，減少成本，提升企業(yè)的核心競爭力。