新產(chǎn)品開發(fā)管理流程考試題

1、新產(chǎn)品開發(fā)管理流程培訓(xùn)考試題新產(chǎn)品開發(fā)管理流程培訓(xùn)考試題部門：部門：姓名：姓名：得分：得分：一、填空題（每空2分，共56分）1、公司營(yíng)銷、技術(shù)和其它部門如有產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品升級(jí)建議，按公司要求的模板編制《項(xiàng)目建議書》，統(tǒng)一匯總到技術(shù)中心產(chǎn)品主管。2、在《新產(chǎn)品開發(fā)管理流程》中，對(duì)屬于重大新產(chǎn)品項(xiàng)目、技術(shù)儲(chǔ)備項(xiàng)目、公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的項(xiàng)目，需進(jìn)行可行性研究。3、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，組織編制統(tǒng)一的《項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)書》并附《項(xiàng)目開

2、發(fā)實(shí)施進(jìn)度表》，報(bào)技術(shù)質(zhì)量總裁審核，總裁審批后正式下達(dá)，并按計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施。4、在《新產(chǎn)品開發(fā)管理流程》中，項(xiàng)目經(jīng)理將材料BOM表通過(guò)ERP報(bào)技術(shù)質(zhì)量總裁審核、總裁批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)給采購(gòu)部采購(gòu)試制原材料（注意：已確定新增的存貨需進(jìn)入“增加新編碼流程”，及時(shí)在ERP系統(tǒng)中增加新存貨編碼）。5、在有初步方案的情況下，項(xiàng)目組進(jìn)行小試，小試樣品組織內(nèi)部員工試用，項(xiàng)目組人員匯總員工體檢結(jié)果，根據(jù)體檢結(jié)果對(duì)產(chǎn)品進(jìn)一步調(diào)整，在51%以上達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，無(wú)

3、副作用時(shí)轉(zhuǎn)入中試。6、產(chǎn)品主管及時(shí)地在ERP系統(tǒng)中建立準(zhǔn)確的產(chǎn)品BOM表，并通知財(cái)務(wù)部，便于準(zhǔn)確核算標(biāo)準(zhǔn)成本。7、生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間主任接到生產(chǎn)指令后，依據(jù)產(chǎn)品BOM表和產(chǎn)量表，按工藝文件規(guī)定的生產(chǎn)周期，通過(guò)ERP的產(chǎn)品BOM表提報(bào)ERP進(jìn)行流程審批；審批中，企劃部、技術(shù)部須對(duì)包裝技術(shù)性文字和說(shuō)明書進(jìn)行最后的確認(rèn)。8、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品上市前的推廣、服務(wù)等運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備，包括：組織客服經(jīng)理和客服人員對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行宣導(dǎo)、培訓(xùn)和答疑。9、企劃總監(jiān)負(fù)責(zé)組

4、織企劃設(shè)計(jì)和網(wǎng)站維護(hù)人員對(duì)新產(chǎn)品上市做宣傳資料和網(wǎng)上推廣工作。（A）指導(dǎo)各個(gè)分公司召開產(chǎn)品推廣分享會(huì)（B）指導(dǎo)各個(gè)體系組織產(chǎn)品推廣會(huì)（C）組織召開新品上市發(fā)布會(huì)（D）組織培訓(xùn)跟進(jìn)和總結(jié)9、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織處理（B）、進(jìn)行產(chǎn)品使用回訪、（D）及反饋總結(jié)工作。（A）產(chǎn)品銷售問(wèn)題（B）市場(chǎng)咨詢（C）電話回訪（D）服務(wù)跟進(jìn)10、企劃部按照（A）要求設(shè)計(jì)內(nèi)外包裝圖紙，打樣后報(bào)（D）（A）項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)（B）項(xiàng)目完成進(jìn)度（C）項(xiàng)目經(jīng)理（D）項(xiàng)目組長(zhǎng)1

5、1、樣品經(jīng)驗(yàn)證后由（C）向公司指定經(jīng)銷商送樣，根據(jù)客戶的反饋，對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程的相關(guān)內(nèi)容采取糾正和預(yù)防措施，以達(dá)到客戶的要求。（A）企劃中心（B）業(yè)務(wù)拓展部（C）營(yíng)銷支持部（D）客服部12、(B)負(fù)責(zé)對(duì)配套商的提供的產(chǎn)品和服務(wù)按本流程的要求進(jìn)行管理，技術(shù)、質(zhì)量和企劃部予以協(xié)助。（A）物流部（B）采購(gòu)部（C）生產(chǎn)部（D）客服部13、企劃總監(jiān)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行網(wǎng)上推廣和宣傳工作，包括：（A、B、C、D）（A）網(wǎng)絡(luò)全面推廣（B）配合商學(xué)院進(jìn)行培

6、訓(xùn)推廣（C）宣傳資料的設(shè)計(jì)（D）宣傳跟進(jìn)及總結(jié)三、判斷題（共7題，每題2分，共14分）1、各生產(chǎn)車間主任按照樣品和產(chǎn)量計(jì)劃組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)后的入庫(kù)。（√）2、成品主管及時(shí)地在ERP系統(tǒng)中建立準(zhǔn)確地產(chǎn)品BOM，并通知結(jié)算部，便于準(zhǔn)確核算標(biāo)準(zhǔn)成本。（）3、樣品經(jīng)最終驗(yàn)證后，項(xiàng)目經(jīng)理組織封樣，作為生產(chǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。（√）4、在《新產(chǎn)品開發(fā)管理流程》中，采購(gòu)部在接到《采購(gòu)定單》后應(yīng)及時(shí)地將所需的試制原材料、零配件準(zhǔn)備到位。（）5、技術(shù)部經(jīng)