阿米巴組織模型在物業(yè)企業(yè)組織架構優(yōu)化設計中的應用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展，物業(yè)管理在我們現(xiàn)代社會建設和發(fā)展中的作用越來越明顯。我國物業(yè)管理企業(yè)是伴隨著住房制度改革和城市現(xiàn)代化建設的發(fā)展而涌現(xiàn)出的新型的服務性企業(yè)，目前都處于企業(yè)發(fā)展過程中的“原始積累起步階段”或“追求利潤發(fā)展壯大階段”，大多數(shù)物業(yè)公司因為體制、市場環(huán)境和消費觀念差異，公司的基礎服務專業(yè)化程度，經(jīng)營業(yè)務多元化發(fā)展，經(jīng)營策略差異化選擇方面還有很大差距，以至于大多數(shù)物業(yè)公司經(jīng)營舉步維艱，為此物業(yè)公司需要在經(jīng)營管理上特別是組織

2、結構上進一步完善和提高，調(diào)動全體員工的經(jīng)營意識和創(chuàng)新意識，發(fā)揮物業(yè)管理的邊緣效益，開展多元化和專業(yè)化經(jīng)營，增加多種經(jīng)營收入，降低成本，實現(xiàn)收入最大化，費用最小化，以擺脫企業(yè)經(jīng)營困境，提高公司生存和發(fā)展能力，為全體員工、股東等利益相關方帶來更大的收益。
　　 大連HF物業(yè)公司是一家國有企業(yè)背景的物業(yè)管理企業(yè)，目前管理的項目類型有住宅、宿舍公寓、供熱、液化氣、酒店、浴池、寫字樓、商業(yè)物業(yè)等多物業(yè)業(yè)態(tài)，其公司運營特點為物業(yè)類型多樣化，

3、經(jīng)營項目多元化，客戶群體差異化較大，隨著公司經(jīng)營業(yè)務結構變化和經(jīng)營服務種類增加，但其相應的組織架構和經(jīng)營模式多年來一直未發(fā)生轉變，導致其多年來經(jīng)營效益等一直徘徊不前。本文通過對于阿米巴基本理論的闡述以及我國物業(yè)公司的需求進行分析，以海爾成功運用阿米巴經(jīng)營模式的實例證明其適用于我國公司的管理。同時并以HF物業(yè)公司為例，認真分析HF物業(yè)公司經(jīng)營業(yè)務結構、組織架構及管理現(xiàn)狀和特點，借鑒阿米巴經(jīng)營管理模式的經(jīng)驗，得出HF物業(yè)公司應引入阿米巴經(jīng)營