集中協(xié)調(diào)VMI-TPL的仿真研究.pdf

1、作為供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)是在供應(yīng)鏈整合(SCM)的背景下產(chǎn)生的,說(shuō)明當(dāng)今的企業(yè)“單打獨(dú)斗”已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代化的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),VMI從理論的發(fā)展、實(shí)踐到企業(yè)的成功運(yùn)用,充分說(shuō)明了它對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈中協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的積極作用。但在應(yīng)用階段也暴露了很多環(huán)節(jié)的不足之處,很多學(xué)者通過(guò)對(duì)VMI改進(jìn)模式的研究發(fā)現(xiàn),引入第三方物流(TPL)是對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存改進(jìn)的一種行之有效的方法。兩者的有機(jī)結(jié)合使供應(yīng)商有一個(gè)清楚的定位,從而借以明白自己在整個(gè)供應(yīng)鏈中的

2、角色和作用,就可以用更好的方式來(lái)完善和加強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。特別是對(duì)于電子商務(wù)而言,第三方物流企業(yè)是服務(wù)于供應(yīng)商的,它與客戶之間是直接接觸的,所以他們的關(guān)系將比以往更加緊密。
　　本文主要以制造商和零售商所構(gòu)成的兩級(jí)供應(yīng)鏈為研究對(duì)象,通過(guò)總結(jié)前人學(xué)者的研究,發(fā)現(xiàn)目前研究中存在的不足,即通常只是研究了在假設(shè)條件一定的前提下,供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)和第三方物流結(jié)合的可行性數(shù)理分析,而忽視了在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)環(huán)境下的隨機(jī)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)研究,尤

3、其在突發(fā)事件下對(duì)供應(yīng)鏈影響的研究甚少。本文首先在分散協(xié)調(diào)VMI-TPL模式的基礎(chǔ)上引入改進(jìn)的集中協(xié)調(diào)模式,為了對(duì)第三方物流和電子商務(wù)領(lǐng)域相關(guān)的企業(yè)提供可供參考并具有現(xiàn)實(shí)意義的選擇,本文有針對(duì)性的提出了突發(fā)事件下改進(jìn)優(yōu)化的策略空間框架,為策略選擇提供了理論的依據(jù)。隨后結(jié)合系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理,在其隨機(jī)性和適應(yīng)性結(jié)合的基礎(chǔ)上,確定了研究目標(biāo)和系統(tǒng)邊界,構(gòu)建了包含一個(gè)制造商和一個(gè)供應(yīng)商的兩級(jí)供應(yīng)鏈的改進(jìn)的集中協(xié)調(diào)VMI-TPL的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真模型,