航天神舟計量所計量預(yù)先研究項目進度管理研究.pdf

1、項目進度管理的總目標是確保項目的既定目標在既定建設(shè)周期內(nèi)得以實現(xiàn)。項目進度管理是一個動態(tài)性、系統(tǒng)性、綜合性很強的管理工作，必須由項目主管部門、職能部門和項目實施人員密切配合并共同努力才能達到進度管理的目的。項目進度管理不是一項單一的管理問題，其本質(zhì)受到了諸多因素的影響，是一個單位管理思想、管理方法、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、政策制度方面管理狀況的綜合體現(xiàn)，充分顯示了項目承擔單位的工作質(zhì)量和管理水平。
　　我國航天技術(shù)已躋身世界先進水平行

2、列，但航天管理水平，特別是項目進度管理水平卻相對薄弱，從一定程度上制約了航天技術(shù)的實現(xiàn)、應(yīng)用和發(fā)展。本文以此為研究背景，以航天神舟計量所計量預(yù)先研究項目進度管理作為研究對象，運用計劃管理、計劃控制、項目管理組織結(jié)構(gòu)和流程的相關(guān)方法和手段，通過從彌補實際項目進度管理工作中里程碑計劃方法所帶來的缺陷，引入風(fēng)險意識，建立信息化計劃控制手段，采用強矩陣式組織結(jié)構(gòu)等方面入手，系統(tǒng)性的提出了轉(zhuǎn)變管理思想、提升管理方法、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、建立優(yōu)化管理流程