航天動力研究所協(xié)外配套項目研制進(jìn)度管理研究.pdf

1、航天產(chǎn)業(yè)以其廣泛的帶動性和挑戰(zhàn)性不但引領(lǐng)全球科技進(jìn)步，同時也帶動國內(nèi)戰(zhàn)略高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來和全球化市場競爭的加劇，我國航天研究機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的項目管理系統(tǒng)已不能適應(yīng)航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，如何改進(jìn)其各項功能，促進(jìn)我國航天事業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)項目組織管理是關(guān)鍵的一環(huán)。航天協(xié)外配套項目是航天研究及軍品和民品開發(fā)的重要組成部分，對于提高國力，改善人民生活息息相關(guān)。開展相關(guān)的理論研究對于指導(dǎo)航天協(xié)外配套項目的開發(fā)和管理具有重要的理論價值和

2、實踐意義，是當(dāng)前迫切需要深入研究的課題。
　　論文以航天動力研究所軍品協(xié)外配套項目的計劃進(jìn)度控制開展研究。根據(jù)已有國內(nèi)外相關(guān)理論和成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，介紹了國內(nèi)航天系統(tǒng)現(xiàn)有管理模式、特點，提出了航天動力研究所在協(xié)外配套項目進(jìn)度計劃編制流程和方法，以及控制手段方面存在的問題，整理并著重分析了問題產(chǎn)生的原因。以火箭循環(huán)預(yù)冷系統(tǒng)研制協(xié)外配套項目為例，從規(guī)范協(xié)外配套項目進(jìn)度管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，優(yōu)化協(xié)外配套項目進(jìn)度管理的目標(biāo)計劃，加強(qiáng)協(xié)外配套項目

3、進(jìn)度管理的實施控制三個方面，針對航天動力研究所協(xié)外配套項目在進(jìn)度管理基礎(chǔ)內(nèi)容、進(jìn)度計劃編制和進(jìn)度控制中存在的問題，提出了進(jìn)度管理改進(jìn)方案，為實施項目進(jìn)度管理提供了管理依據(jù)。最后，從進(jìn)度管理制度、組織、人員管理與團(tuán)隊建設(shè)和外協(xié)生產(chǎn)四個方面對協(xié)外配套項目進(jìn)度管理改進(jìn)提出了相應(yīng)的保障措施，有助于解決目前協(xié)外配套項目在進(jìn)度管理過程中存在的問題，有利于后續(xù)協(xié)外配套項目的組織實施。為航天動力研究所建立了一套切合實際的合理可行的計劃控制管理模式。