公路工程進度、計量、合同管理監(jiān)理內(nèi)容

1、公路工程進度、計量、合同管理監(jiān)理內(nèi)容公路工程進度、計量、合同管理監(jiān)理內(nèi)容本文為公路工程進度、計量、合同管理監(jiān)理內(nèi)容：從工程進度監(jiān)理的基本工作，工程進度監(jiān)理的基本工作，進度計劃的審批，工程進度計劃的檢查、調(diào)整，工程進度計劃的延期和延誤，進度控制的其它手段等方面進行描述。公路工程；進度；計量；合同管理；監(jiān)理內(nèi)容一、工程進度監(jiān)理的基本工作內(nèi)容一、工程進度監(jiān)理的基本工作內(nèi)容1、監(jiān)理工程師進度控制的主要方式是由承包人提交的各種進度計劃，對承包人提

2、交的各種進度計劃進行審查和批準，并根據(jù)對現(xiàn)場工程實施情況的經(jīng)常檢查，要求承包人對進度計劃做出必要的調(diào)整，以保證進度目標的實現(xiàn)。2、監(jiān)理工程師對承包人進度計劃的審查和批準，是以合同工期為前提，從總進度計劃的審查和批準開始到年進度計劃、（季）月工作計劃的審查與批準的順序進行；在批準的總進度目標內(nèi)，承包人提交逐年的年進度計劃，在批準的年進度計劃的框架內(nèi)承包人提交（季）月工作計劃。監(jiān)理工程師的審查與批準，實際上是審查與批準承包人進度目標的逐級分

3、解、細化的過程。（2）完成各單位工程及各施工階段所需的工期，最早開始和最遲結(jié)束的時間。（3）各單位工程及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估量。（4）各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機械數(shù)量。（5）各單位工程及各施工階段所需要原材料供應(yīng)保障計劃。（6）各單位工程或分部工程及分項工程的施工方法、工藝、質(zhì)量、安全保證措施。2、年度工程計劃的編制承包人在承包人在1111月3030日前遞交下一年工程年計劃，其日前遞交下一年工程年計劃，