商品住宅項(xiàng)目開發(fā)成本控制研究.pdf

1、近年來我國的房地產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)并且?guī)恿似渌袠I(yè)的發(fā)展，在解決我國居民住房問題，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起到了重要的作用。然而，在全國房地產(chǎn)開發(fā)量當(dāng)中中、小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的卻占有很大的比重，由于中、小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有規(guī)模優(yōu)勢，缺少高素質(zhì)的專業(yè)人才，管理模式落后，導(dǎo)致整個房地產(chǎn)業(yè)綜合投資效益不高，投資失控成為房地產(chǎn)開發(fā)中的普遍現(xiàn)象，給國家或企業(yè)造成巨大的浪費(fèi)，既不利于行業(yè)的健康發(fā)展，又影響整個國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展?？梢?，如何做好中、小型房地產(chǎn)開

2、發(fā)企業(yè)成本控制，已成為一個十分緊迫與重要的課題。
　　 本文在分析了房地產(chǎn)開發(fā)成本各影響要素的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外成本控制理論及國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合YX公司自身特點(diǎn)和資源優(yōu)勢，從項(xiàng)目前期立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、工程施工、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)入手，明確了各階段成本控制要點(diǎn)。通過對YX公司成本控制存在問題進(jìn)行總結(jié)與分析，設(shè)法找到Y(jié)X公司成本控制改進(jìn)的措施，并結(jié)合實(shí)例闡明了YX公司在項(xiàng)目前期立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)