戰(zhàn)略導(dǎo)向、組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系研究——以高新技術(shù)企業(yè)為例.pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化進(jìn)程，中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展。越來越多的企業(yè)面臨著市場(chǎng)、消費(fèi)群體、競(jìng)爭(zhēng)者等帶來的一系列的變化。這些變化既是企業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇，也給企業(yè)帶來了戰(zhàn)略上的問題。如何調(diào)整，包括顧客導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向及創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在內(nèi)的戰(zhàn)略導(dǎo)向政策，以促使組織加速內(nèi)部學(xué)習(xí)的進(jìn)程，進(jìn)一步提高企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)出，對(duì)企業(yè)來說是關(guān)鍵性問題。
　　現(xiàn)有的研究主要聚焦在戰(zhàn)略導(dǎo)向與企業(yè)績(jī)效之間，對(duì)于戰(zhàn)略導(dǎo)向和創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制則涉及較少。雖然一些學(xué)者將戰(zhàn)略導(dǎo)向、

2、組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新結(jié)合起來，但就戰(zhàn)略導(dǎo)向是如何影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的問題仍有較大爭(zhēng)議，并且學(xué)者們也忽視了不同維度的組織學(xué)習(xí)、不同類型的戰(zhàn)略導(dǎo)向所能帶來的作用和影響。
　　本文在整理分析以前學(xué)者有關(guān)戰(zhàn)略導(dǎo)向理論、組織學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上，闡釋了“戰(zhàn)略導(dǎo)向是如何影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效”的基本問題。首先，論文構(gòu)建了“戰(zhàn)略導(dǎo)向——組織學(xué)習(xí)——?jiǎng)?chuàng)新績(jī)效”的理論框架模型。然后選擇已有的戰(zhàn)略導(dǎo)向、組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新績(jī)效的測(cè)量量表加以修訂，整合成問卷向240家長(zhǎng)三角地